丽水现场标准化内容

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。1.整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。2.整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。4.清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。5.素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。6.自检：员工在每天下班前自我反省当天的6S执行情况，目的是阻止问题和偏差的发生，促进企业精细化管理。通过6S管理，企业可以营造一个干净、整洁、舒适、高效的工作环境，提高工作效率，并塑造良好的企业形象。如何通过案例学习了解现场标准化管理实践？丽水现场标准化内容

海尔CEO张瑞敏经常对员工讲的一句话是：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易！6S管理技术是一门门槛不高的现场管理技术，很容易掌握（实际也有技术要求。一个不懂工艺流程，逻辑不清的人，指导生产现场搞6S，只能是花架子。这一点，我想很多企业有体会）。但是6S又是一门难以坚持的管理技术。很多工厂的6S只停留在非常肤浅的层面，对他们来说，6S只不过是搞搞标识、画画线，出出看板、扫扫地而已；6S、TPM负责人退化为清扫队队长（很多企业的6S、TPM成员都是一些不能胜任其他工作的人，这样的人当然只能成为清扫队队员。这就像中国大学的图书馆馆长，大多是一些教不好书、搞不了科研的人。而在美国，只有学问高的人，才有资格做图书馆馆长）。6S活动源于日本，在中国企业推广的难题不在于中国企业与日本企业的差异，而在于中国员工与日本员工的差异。不少中国员工表面聪明，算计精明，但做起事情来却常常是马虎行事，不认真，不到位。这些日常工作的小差异造成了整体效果的大差异。班前会现场标准化案例6S如何有效进行推动？

红牌作战实施标准

任何不满足“3定、3要素”要求（“3定”是指:定物、定位、定量,“3要素”是指：场所、方法、标识）；

工作场内所有的不要物；

需要改善的事、地、物；超出期限的制度、文件（如：过期的标语、通告；变更的文件、资料）；

物品变质者（含损坏物）；

多余/停用设备/工具/备件；

设备状况/设备保养/设备操作/设备标识；

不规范/未标识的物料、呆滞品/不良品/不明物品；

物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）；

不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）；

过多/过剩/过量的东西（虽要使用但过多）；

闲置/无价值/不匹配的设备或其他有性资产；

乱堆乱放/地面垃圾/油污/墙面灰尘脏乱差等；

功能区域/员工柜子/料架/办公区标识不规范；

任何存在直接、或间接安全隐患的现象、行为；

感受得到收益  1.干部的组织能力提升。2.干部的规划能力提升。3.干部的实践能力提升。4.员工的整理意识提升。5.员工的安全意识提升。6.员工的服务意识提升。7.全员的团队意识提升。8.全员的学习意识提升。9.全员标准化意识提升。

改善之心  在现状把握时是否有细致之心，在要因分析时是否有斟酌之心，在设定目标时是否有挑战之心，在计划实施时是否有务实之心，在对策研讨时是否有创新之心，在效果确认时是否有客观之心，在效果巩固时是否有坚持之心。 如何处理不符合现场标准化管理要求的情况？

目视化的具体推动方法包括：制作看板：在车间、办公室等场所设置看板，展示生产进度、质量数据、安全规定等信息。标识物品：将物品按类别进行标识，例如物料、工具、设备等，方便员工快速找到所需物品。颜色管理：利用不同颜色来标识不同的状态或类别，例如红色表示不合格品、绿色表示合格品等。制作图表：制作各种图表来展示数据和趋势，例如生产统计表、质量分析图等。设置提醒装置：例如设置提示器或闹钟来提醒员工某项工作即将完成或需要进行某个动作。建立示范区域：设立标准的示范区域，展示正确的工作流程和方法，帮助员工更好地理解如何执行任务。照片墙：将重要的图像或图片贴在墙上，帮助员工更好地理解和记住相关的信息和事件。设置宣传栏：通过设置宣传栏来传达企业方针、文化、规章制度等信息，增强员工的认同感和归属感。制定目视化标准：明确各种目视化的要求和标准，确保目视化的效果和一致性。如何评估现场标准化管理的效果？舟山7s现场标准化

现场标准化管理在企业中的适用范围是什么？丽水现场标准化内容

现场标准化团队意识：团队意识是一种重要的品质，它涉及到共同目标、协作精神、互相支持、沟通顺畅、遵守规则、解决问题和相互尊重等多个方面。

1.共同目标：是团队意识的要素。一个团队应该有一个明确的共同目标，所有成员都应该对这个目标有清晰的认识和共同的认同。

2.协作精神：是团队意识的重要组成部分。一个团队应该注重协作，每个成员都应该发挥自己的优势，为团队的成功做出贡献。

3.互相支持：是团队意识的重要体现。一个团队应该相互支持，鼓励和帮助团队成员克服困难和挑战。

4.沟通顺畅：是团队意识的关键要素之一。一个的团队应该注重沟通，确保信息的准确传递和理解

5.遵守规则：是团队意识的重要体现之一。一个团队应该遵守共同的规则和纪律，确保团队的秩序和效率。

6.解决问题：是团队意识的重要体现之一。一个团队应该注重解决问题，确保团队能够克服困难和挑战。

7.相互尊重：是团队意识的要素之一。一个团队应该相互尊重，尊重彼此的观点、意见和贡献。

总之，一个团队应该注重培养和提高这些方面的意识，形成紧密的协作关系和良好的工作氛围，为团队的成功和发展做出贡献。 丽水现场标准化内容