认可企业管理咨询内训

懂得职场礼仪是每个人立足社会的基本前提之一，是人们成就事业，获得美好人生的重要条件。 服务沟通教练、礼仪行家、中国香港国际礼仪研究院高级讲师何慧老师为大家带来《职场能力提升——企业实战商务礼仪与营销礼仪》，帮助学员掌握商务规则与社交礼仪，塑造良好商业形象，赢得企业独有竞争力。何慧老师是世界500强宝洁集团特聘服务导师，拥有5年企业高层管理实战经验，7年礼仪及服务沟通培训咨询辅导经验，服务的客户包括国家电网、中国移动、中国太平人寿等众多大型企业，广受学员好评。彼得·德鲁克说：“管理就是原则。” 管理的本质是方的，其中本源的东西，就是标准化、流程化、格式化。认可企业管理咨询内训

身处百年未有之大变局，世界的剧烈变化影响着每一个企业每一个人。同时也给中国的企业提出了更多的挑战，作为企业的经营者和管理者，必须充分了解和认知新的环境对企业经营带来的冲击，充分掌握企业经营的新规则，并能够站在企业战略发展的高度制定科学的企业战略，让企业持续良性发展。说起企业的战略，大部分企业都会给自己定一个战略目标，企业战略真的做对了吗？数据显示：世界500强企业，平均寿命是40-42年，中国企业的平均寿命是7.5年，而中国民营企业的寿命只有2.9年。为什么企业的平均寿命那么短？其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。认可企业管理咨询内训沟通需要换位思考，管理不是换位思考而是做好本职。每一个人做好本职，对本职负责非常关键。

没有企业会否认年度经营计划的重要性，然而，计划年年做，年年近相似；计划行太空，目标漂万里；制定的再精细也完不成，周而复始，大家便有了抵触。 制定一份好的年度计划，是综合能力的体现，它贯穿了战略、战术、战斗的全过程，让企业赢在起点！ 关于年度经营计划的好处：能够推动企业五年战略顺利达成；能够基于年度计划做出年度预算；能够清晰体现各部门的年度目标；能够清晰体现各部门的工作标准；使计划变成管理者必备管理工具；有效减少企业过程中的不确定性；保证有效资源合理分配，实现资源价值扩大化；能够保证计划责任到人，彻底推倒“部门墙”、拔掉“钉子户”、打破“信息孤岛”。

为对接企业线下有关销售内训需求，格局屏天下结合张子凡老师的优势，开设有深度的线下实战课程，满足企业多样化、多场景、多体验的学习需求，为企业提供一键式人才管理服务，助力专业化人才培养，提升企业的中心竞争优势。张子凡老师线下课程内容为：《中国式饭局》《出色领导力》《向整合要业绩》《向老客户要业绩》《向运营要效益》《提高谈判成功率》《存量深耕与增量拓展》《政企营销》《集团客户顾问式销售技巧》《业绩逆势高增长》组织就是“让本不能胜任工作的人可以胜任”，从这个意义上讲，管理实际上是在激发和帮助人的价值释放。

格局晚课是相约思想格局的延续，也是格局打造以学习为中心互动交流资源共享的新开始。整合资源，提供价值，体验感拉满这是格局晚课的初衷也是建设学习平台新形式的探索。 时代的变化日新月异，商业的浪潮奔腾不息，时代的变化日新月异，商业的浪潮奔腾不息，智慧的滋养、视野的拓宽和企业间的互动交流，带我们拨开迷雾，找到新的突破点。格局意在打造一个以学习为中心的企业资源共享平台。课前企业分享，让同学彼此更加了解，促进格局学员企业间的内循环。一家好的企业一定是能够用增长应对变化，用价值创造拥抱变化，用符合规律的发展路径获取机遇。认可企业管理咨询内训

在管理工作中，员工因信任所产生的绩效和创造力比其他任何方式激励都要大，信任是很好的激励而授权是关键。认可企业管理咨询内训

实践表明，管理者在管理团队时面临诸多问题，或不够明确管理者角色定位与能力要求，或不够明晰管理者重心任务与管理原则，或不够了解管理者用人技巧与沟通技巧，这些问题，都在一定程度上影响了团队健康持续发展。 如何明晰管理者重点任务，掌握团队管理关键点，打造高效持续发展团队？用友软件顾问学院原副院长、IBM咨询服务高级顾问宋湘生老师将为大家带来《管理者的重点五任务》，帮助大家明确管理者角色，掌握“选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人”五项管理技能及团队管理方法，系统提升管理效能！认可企业管理咨询内训