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企业之间的竞争就如同自然界中的竞争，尽管遵循优胜劣汰的自然法则，但是优与劣之间的形势是可以转换的，关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者能否警觉企业已经存在的种种危机。一旦拥有强烈的危机意识，企业就会防微杜渐、想方设法避免危机的发生，真正做到防患于未然。即使发生了危机事件，企业经营者也会因已做好充分的准备而力挽狂澜，进而转危为安。 所以高韧性企业有一个基本的观点：危机是很难预测的，要在危机到来之前为危机做好充足的准备。事实上，如果管理工作不到位，对组织会造成极大的影响，组织内耗比生产浪费更严重！附近哪里有企业管理咨询内训预算

身处百年未有之大变局，世界的剧烈变化影响着每一个企业每一个人。同时也给中国的企业提出了更多的挑战，作为企业的经营者和管理者，必须充分了解和认知新的环境对企业经营带来的冲击，充分掌握企业经营的新规则，并能够站在企业战略发展的高度制定科学的企业战略，让企业持续良性发展。说起企业的战略，大部分企业都会给自己定一个战略目标，企业战略真的做对了吗？数据显示：世界500强企业，平均寿命是40-42年，中国企业的平均寿命是7.5年，而中国民营企业的寿命只有2.9年。为什么企业的平均寿命那么短？其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。附近哪里有企业管理咨询内训预算把目标转化为具体事项和任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人的职责转化为行为，把行为转化为结果。

金税四期风险：1.解读金四对企业法人和老板的风险;2.解读金四对老板私卡流水过大的风险；3.解读金四对企业关联私卡流水过大的风险；4.解读金四查老板卡必查关联卡的风险；5.解读金四对企业虚开发票的风险；6.解读金四对企业做两套账的风险；7.解读金四大数据自动监测预警的风险。顶层股权设计：1.解决股权架构带来的治理缺陷问题;2.解决家族企业职业化困难，难以管理的问题；3.解决多股东议事混乱，难以掌控问题；4.解决集团企业分支机构搭建混乱问题；5.解决关联交易风险隐患问题；6.解决大小股东及管理层矛盾衍生巨大风险问题；7.解决股东变动易进难出的退出机制问题。8.解决股东家族财富传承问题。

《企业战略》课程深刻剖析了新发展阶段企业面临的发展环境和任务，通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维。宋志平老师是中国上市公司协会、中国企业变革与发展研究会的“双料会长”。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企领头人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领头者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企变革创新，出版十多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家”和中国的“稻盛和夫”。对企业来说，组织、管理和经营三者缺一不可，它们是决定企业生死的三要素。

计划考核不到位由于无法了解和掌握计划的进度、完成情况及存在问题，而难以实施考核。即使发现了问题，也不检讨反省，去客观地分析存在差异的原因，而是一味强调理由，推卸责任，逃避考核。或者发现问题后，改进措施不到位，问题长期存在。投入产出不匹配目标指标虽然完成了，但是成本是否过高？投资回报率是多少？已经知道要得不偿失，但因为已经向总公司提交了计划，而硬着头皮干到底，不愿意承认失败，使企业继续遭受损失，形成新的浪费。经营是做正确的事，眼睛向外，要在不确定环境下做出正确的选择，目标是提升效益。附近哪里有企业管理咨询内训预算

在企业做经营管理工作，企业领头者要做到“四个精心”，即“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”。附近哪里有企业管理咨询内训预算

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