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为什么企业培训那么重要?其重要意义在哪?从不同的角度来看,培训的意义是有所不同的。企业员工培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分和关键职能之一,从某种意义上说,它是提升企业核心竞争力,增强企业竞争优势的重要途径1.培训能使新进员工尽快适应环境并胜任工作,达成工作目标;2.培训使下属员工的工作能力提高并减少失误时,就能减少管理成本,在一定程度上解放管理者的时间和精力,3.培训使员工不断更新知识和提升工作技能,提高开发和研制新产品的能力,4.培训提高员工对组织文化和组织目标的认同度,使之尽快融入公司,加强组织的凝聚力。5.培训同时也具备激励作用,提高员工的工作积极性,增强员工的归属感和自我成就的意愿,为其职业发展铺垫道路,6.培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感;7.培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造出色的企业文化;不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化8.培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力;9.适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力;上海战略管理培训公司管理培训围绕“行为”课程:人才的选拔与培养;结构化面试;员工激励;人才的选育用留;团队领导力。
企业培训课程分类在企业培训运营中,因为对象不同,周期不同,培训目的不同,在培训课程设计的过程中也会有着很大的差异,这些都是和培训课程的类别密不可分的,在企业整体培训体系设计中,存在着多种不同的分类方式,这些不同的分类方式既可以以一个标准做单一分类,也可以用多个标准做多维度分类。一、以受训对象为分类标准的按照相同的岗位,大致分为:▶销售类人员▶管理类人员▶市场类人员▶商务类人员▶其他类人员二、以受训学员所需要具备的技能为分类标准的通常这类课程不单一针对某个岗位,一般是以ASK模型设计的:▶态度类:职业素质类、工作习惯类等▶技能类:沟通类、管理类、执行力等▶知识类:产品知识、专业知识等三、以企业培训目的为分类通常有三种形式:1)体系化培训2)问题解决式培训3)企业变革式培训四、以受训学员个人成长学习的必要性为标准的▶必修类课程:通常以岗位技能为主,结合解决实际工作问题的能力。▶选修类课程:通常以职业素质和能力为主,更多注重提升思维方式、行为习惯等。▶晋升类课程:不论受训学员的实际能力如何,在职业晋升前要完成相应的培训,并达到相关要求才能取得晋升机会。
企业中层人员管理培训课程有哪些?企业中层人员管理培训的目标企业中层管理培训目标是什么,要达到什么样的效果与对高层管理者的培训相比,对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训,同时也要向他们传递相关的管理知识理念,使他们更好地理解和执行企业经营层的决策方针,更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能,实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。因此对中层管理人员培训的主要目标有:为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能,使他们能够适应不断变化环境中复杂的问题;使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达,并真正在企业上下员工中发扬光大;培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。基于这样的培训目标,对中层管理人员培训的主要内容可以围绕开发他们的任职能力,使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点,提高他们关于业务的决策能力、计划能力,提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。因此,中层管理者培训课程可以选择管理者角色认知、领导力、战术布置、人才培养、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等焦点管理课题展开。管理培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。
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