设备现状调查与评估：对企业内所有设备进行多方面清查，记录设备的基本信息，如型号、生产日期、使用年限、过往维修记录等。例如，建立设备台账，详细登记每台设备的规格参数、安装位置和运行状况。评估设备的运行状况，包括设备的性能开动率、时间开动率、合格品率等。通过数据收集和分析，找出设备存在的主要问题，如频繁故障点、性能下降环节等。可以采用设备故障模式与影响分析（FMEA）等工具来进行评估。制定设备管理标准和规范：根据设备类型和生产要求，制定设备的操作标准，明确设备的开机、关机、运行操作步骤和注意事项。例如，对于数控车床，规定开机前要检查冷却液液位、刀具安装情况等。制定设备的维护保养标准，包括清洁、紧固、润滑、检查等项目的周期和具体要求。如规定每周对设备进行一次外观清洁，每月对关键部位的螺丝进行紧固检查。制定设备维修标准，包括维修流程、维修人员资质要求、维修记录规范等。确保维修工作的标准化和规范化。通过确保设备的稳定运行和精确控制，提高产品的生产质量和一致性。宿迁企业TPM推行计划方案
企业推进 TPM 设备管理可以从以下几个方面入手：理念导入与组织搭建：企业要大力宣传 TPM 理念，通过内部培训、研讨会、宣传海报等多种方式，让员工了解 TPM 全员参与、预防为主的重要思想。例如，开展 TPM 知识讲座，邀请专业人员讲解 TPM 在提升设备效率和产品质量方面的成功案例。成立 TPM 推进组织，包括 TPM 推进委员会，成员涵盖企业高层领导、设备管理部门负责人、生产部门负责人等，负责制定战略方针、目标计划和监督工作；还应设立 TPM 执行小组，由设备维修人员、操作人员等组成，负责具体的实施工作。制定计划和目标：根据企业设备现状、生产目标和战略规划，制定详细的 TPM 推行计划。计划要明确各阶段的主要任务、时间节点、责任部门和人员。例如，计划在第一阶段完成设备现状调查，时间为一个月，责任部门是设备管理部门。设定合理的 TPM 目标，如设备综合效率（OEE）提升的具体百分比、设备故障率降低的数值、维修成本节约的金额等。以一家机械制造企业为例，设定一年内将设备 OEE 从 70% 提升到 80% 的目标。无锡TPM管理办法全员参与是指从管理层到操作工，每个人都应参与到设备管理，共同为提高设备效率而努力。
TPM设备管理由八大支柱构成，这些支柱共同作用，实现***的设备维护和管理：自主维护：通过对**员工进行培训，使其具备基本的设备维护能力，从而减少设备故障和停机时间。计划维护：基于设备的运行数据和历史记录，制定预防性维护计划，提前识别和解决潜在问题。质量维护：通过严格的质量控制，确保设备在比较好状态下运行，减少产品不合格率。早期设备管理：在新设备引进和安装阶段，进行严格的测试和调试，确保设备的稳定性和可靠性。培训与教育：持续对员工进行培训，提高其操作技能和维护能力，从而减少人为因素导致的设备故障。安全、健康和环境管理：确保设备的操作符合安全、健康和环境保护的要求，减少事故发生率。TPM在办公环境中的应用：将TPM的理念应用于办公环境，提高办公设备的利用效率。持续改进：通过不断的数据分析和反馈，持续优化设备的运行和维护策略。
系统培训：组织全体员工接受TPM理念、设备操作和维护技能、问题解决方法等方面的培训。现场示范与工作坊：通过现场示范、工作坊和内部交流等方式，加强培训效果，提升员工技能水平。设备评估：对现有设备进行多方面检查和评估，识别潜在问题和改进机会。预防性维护：制定预防性维护计划，定期进行设备保养和维修，减少设备故障和停机时间。建立设备档案：记录设备的运行状态、维修记录和性能数据，为后续的设备管理提供依据。维护活动：实施预防性维护、预测性维护和改进性维护等多方面生产维护活动。持续优化：通过持续改进和优化，实现设备和生产过程的持续提升。提高设备的可靠性和稳定性：通过全员参与的设备维护和管理活动，能够及时发现和解决设备存在的问题。
TPM八大支柱：自主维护：让操作工人参与到设备的日常维护中，提高其责任感和技能。计划维护：通过科学的计划和安排，确保设备的正常运行。教育与培训：提高员工的技术水平和设备管理能力。早期设备管理：在设备设计和制造阶段就考虑到未来的维护需求。质量维护：确保设备生产的产品质量符合标准。TPM办公：将TPM的理念扩展到办公环境中，提高整体效率。环境与安全：确保工作环境的安全和设备的环保性能。持续改进：通过不断的优化和调整，逐步提升设备的效率和性能。提高设备综合效率：通过减少设备的停机时间、降低设备的故障率、提高设备的生产速度和产品质量等措施。宿迁企业TPM推行计划方案
设备管理的目的是通过一系列综合性的方法和策略，提高设备的综合效率。宿迁企业TPM推行计划方案
计划保全（PM）：主要内容包括设备的定期检查和维护、设备故障的预防和处理、设备的更新和改进等。通过计划保全，企业可以提前发现和解决设备的潜在问题，减少设备故障和停机时间，提高设备的可用性和运行效率。质量维护（QM）：是指企业通过建立和实施多方面的质量管理体系，确保产品的质量和一致性。质量维护的主要内容包括质量标准的制定和执行、质量问题的预防和处理、质量改进和创新等。通过质量维护，企业可以确保产品的质量和一致性，提高客户的满意度和忠诚度。培训与技能开发（Education and Training）：是指企业通过系统的培训和教育，提高员工的知识和技能，增强员工的工作能力和职业素养。培训与技能开发的主要内容包括新员工的入职培训、在职员工的技能培训和职业发展培训等。通过培训与技能开发，企业可以提高员工的工作能力和职业素养，促进员工的职业发展和团队合作。宿迁企业TPM推行计划方案
