外***程中,应积极跟踪员工满意度,加强沟通,发现问题及时处理,避免人才流失。外包结束后,向员工征集意见,提高员工参与度,为下次外包业务顺利进行打好基础。(三)选择专业外包商选择外包商时不能只考虑成本比较好而忽略外包商能力,好的做法是选择成本与效益双重比较好的外包商。首先,企业应做好外包商背景调查,选择专业化、信誉高的外包商,做好成本与效益比分析。其次,了解外包商文化理念。***,与外包商进行文化沟通,使文化融合与企业发展一致。唯有如此,才能真正选出**适合的外包商。在这期间,作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待,而应该是积极的参与,概括起来说也包括两方面内容。滨湖区国际人事外包联系人
“人力资源外包”已经从一个陌生的词汇,开始变成企业提高人才管理效率的“法宝”。省却招人烦心事刘先生是杭州一家通信企业的人力资源部经理,对他来说,招聘员工是件***的事。看简历、确定初步人选、面试、人才测评等一套程序,不但要花不少时间,还要担心会不会看错人。公司将招聘工作外包给了省人才中心,他的工作轻松多了。在上个世纪末,人力资源外包还***于一些外资企业,很多民营企业和国有企业也迈入了这个行列,业务范围也越来越广。*省对外服务公司已拥有700多家客户。惠山区国际人事外包选择现今中国人力资源外包服务领域的行业巨子FESCO和上海外服便是起步于此阶段的外事服务单位。
从华为走出来的中华英才网总裁张建国便是这一过程的典型例子;可喜的是,在这一阶段中后期,由于国有企业**、职工下岗,出于下岗职工就业的需要,真正市场运作的人力资源派遣开始应运而***展期从21世纪起,中国人力资源外包行业进入了一个发展期。人力资源管理职能外包先行一步,不但向规范化、专业性发展,还出现了市场细分,例如专业招聘网站:中国人才热线,例如薪酬数据咨询顾问:外企太和,例如人才测评机构:上海人才有限公司;人事事务外包由于众多跨国企业在华业务的发展、分支机构和人数的增多,纷纷开始由其在华总部牵头,将其人事事务统一外包出去,例如IBM、Microsoft、GE、西门子、西安杨森等;
核心竞争力核心竞争力理论认为,企业具有各种各样的能力,也有一定的专长。但不同的能力与专长的重要性是不一样的,那些能够给企业带来长期竞争优势的和超额利润的能力和专长,才是企业的**能力。**能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键,也是成功企业的竞争优势得以长期保持的原因。通过人力资源外包将非**的活动外包给外部的服务商,通过与服务商的联盟与合作,从而可以集中企业有限的资源发展**业务,以增强人力资源活动在提升企业核心竞争力方面的作用。一般来说,企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类。
人才的租赁,对于外包公司来说,人才就是它的产品,它把这个“特殊”的产品推销给客户,从而产生利润。“根据客户的需求,为客户提供适配的人才,这就是人才外包企业的生存空间。”人才外包实际上涉及到的是两个合作公司和外包人员三方利益平衡的问题,由于没有统一的行业规范,平衡三方利益主要是靠两个合同的保障。一个是外包公司和外包人才的合同,另一个是外包公司和目标合作公司的合同。而保证个人利益,维护人才,外包公司与个人之间的合同是非常关键的,两个公司间的合同则是对于三方责、权、利的确定和保障。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。惠山区智能化人事外包服务电话
交易成本理论是用来预测组织关于治理结构选择的一种描述性理论,它认为企业总是使交易成本小化。滨湖区国际人事外包联系人
据温州一家皮鞋生产企业负责人介绍,公司招聘技术工人的工作已经全部外包,通过外包,可以招到有丰富经验的员工,而且可以由外包服务公司提供专业化培训。此外,这些员工的档案管理、缴养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作,也一股脑儿托给了外包公司。同时,外包的比较大优势就是综合人力成本降下来了,缩短了企业招人,培养人的周期,提高了人事部门的办事效率。省对外服务公司总经理助理戚燕认为,人力资源外包比较大的优点是为企业节约大量的人力和时间成本,提高效率。杭州一家大型IT公司人力资源部门经理说,人力资源外包之前,他忙于统计员工每天的工作量,计算每月的奖金,根本没有时间做其他事情。外包让自己从这些繁杂的事物中解脱出来,静下心来做些远期规划。滨湖区国际人事外包联系人
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