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企业管理咨询服务企业商机

管理咨询业早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时,着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代,已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后,西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进,咨询服务质量不断提高,管理咨询人员不再提供咨询建议,而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积力于全球性组织建设与新市场的开发。80年代后期,欧美管理咨询业以每年20-30%的速度增长,到1995年全球管理咨询业的年收入超过500亿美元。进入90年代后,战略咨询需求大幅度增长,这是由于现代企业的管理模式普遍由经营管理转向战略管理,制定竞争战略,实施战略规划已成为企业管理工作的重要内容。企业管理咨询服务可以帮助企业优化资金运作,提高资金利用效率。唐山哪里企业管理咨询服务好

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企业管理咨询服务亦称“企业诊断”。企业管理运用科学方法,在调查分析的基础上,找出企业管理中存在的问题,提出具体改进方案,并指导实施,帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是: (1) 服务性;(2) 指导性;(3) 科学性;(4)实践性;(5) 艰巨性。作为一种社会职业,企业管理咨询服务是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的,后传入西欧和日本,80年代在发展中国家也逐步开展起来。企业管理咨询服务是帮助企业和企业家,通过解决管理和经营问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现企业目标的一种的、专业性咨询服务。唐山哪里企业管理咨询服务好企业管理咨询服务可以帮助企业制定并实施质量管理体系。

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它是由具有丰富经营管理知识和经验的,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改善方案并指导实施,以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有:是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;是指导改善方案的实施;是传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。由于各国民族文化、语言文化、管理咨询的发展阶段及其他条件的不同,对管理咨询的概念表述也不尽相同。

为了满足21世纪企业对以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境以及新的“电子商务”运作模式的要求,为企业实现管理理念、管理模式重组和管理手段改造方面提供专业化顾问服务,致力于发展“现代咨询业”,即管理顾问咨询业致力于将的管理思想、管理模式与现代化的IT技术手段相结合,为企业系统化的管理改造工程提供顾问服务。我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询服务的理论、方法和经验发展起来的。随着我国开放进程的发展,80年代初,我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程。企业管理咨询服务可以帮助企业优化供应商管理,提升供应商合作效果。

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其对员工的激励和控制还是外部的,通过惩罚与奖励来使员工工作,员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作,员工按企业的规章制度去行事,在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。文化管理阶段企业的边界模糊,管理的前提是社会人假设,认为人性本善,人是有感情的,喜欢接受挑战,愿意发挥主观能动性,积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化,通过人本管理来实现企业的目标。文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理,科学管理是实现文化管理的基础,经验仍然是必要的,文化如同软件,制度如同硬件,二者是互补的。企业管理咨询服务可以帮助企业应对市场竞争和变化,保持竞争优势。株洲哪家公司企业管理咨询服务很好

企业管理咨询服务可以帮助企业制定并实施创新管理策略。唐山哪里企业管理咨询服务好

只是由于到了知识经济时期,人更加重视实现个人价值的实现,所以,对人性的尊重显得尤为重要,因此企业管理要以人为本。企业管理,主要指运用各类策略与方法,对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理,从而实现组织目标的活动,由此对应衍生为各个管理分支:人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等,而这些分支又可统称为企业资源管理(ERP)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。在企业系统的管理上,又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。唐山哪里企业管理咨询服务好

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国内有相当一部分中小咨询企业所提供的咨询服务产品被客户认为与公司所承诺的内容是大相径庭的,从而造成客户对咨询公司的能力产生质疑,合作关系终止。客户不满意主要包括两个方面:其一,咨询产品质量差、服务不规范,与国外咨询公司咨询产品相比在深入性和定制性等方面差距明显。其二,由于评价咨询服务产品的质量一般会根据企业实施咨询方案后所收到的效果做出,实施是否得当是影响结果评定的重要因素。造成这种情况的原因主要在于:从业人员的水平参差不齐,平均水平偏低(1)从业人员专业素质大体不高(2)从业人员接受再培训的机会少(3)我国缺乏对战略管理咨询师的有效资格认证制度。企业管理咨询服务可以提供战略规划、组织设计、流...

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