培训式咨询,咨询式培训又名,是一种咨询和培训方式的结合,这种培训方式既避免了传统培训效果不***的弊端,同时于咨询来讲,也节约了成本。实质上讲:培训式咨询是在顾问的指导下、充分调动企业本身的积极性来解决企业本身问题的一种新的咨询方式。 培训式咨询是“咨询方以合同的方式与客户方签订顾问培训协...
流程:
测评
1、组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段,找出现有的管理问题,为了解决现有的管理问题,各级管理者应该具有什么样的胜任能力;同时明确公司发展战略和事业计划,为了完成公司的发展战略和事业计划,人力资源应该具有什么样的胜任能力,应该如何提升。
2、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评,形成个人特质报告,包括其个人的优势、特长、缺点及不足,通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足,产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力,变被动培训为主动培训。规划根据培训需求,针对性的设计培训课程,配置师资,制定培训规划。培训课程开发体系建立,内外培训师队伍建立与整合。培训培训过程中效果把控体系建立。辅导/跟踪形成各种有效的培训转化方案,培训的辅导/跟踪体系建立。管理将所学的东西应用到管理工作中去,建立管理应用评估体系。 |企业培训与咨询服务,江苏卓聘让您的企业脱颖而出。无锡互联网企业培训与咨询服务
企业培训绩效是有承诺的,并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。这样的衡量提供一个良好的回馈机制,告诉我们什么是有效的,什么还有待改进。如果没有经过有效的衡量,我们与顾客将无法确定努力到什么阶段才算是成功,也将失去继续转化、扩张、修正或总结一个计划的基础。我们与顾客一同建立相关的评量系统,以有效掌握计划的结果与影响。360度回馈程序 - 个有架构的过程,让参与者可以从他们的同侪、下属、上司,以及内部或外部的客户与供给者,收到各种不同的回馈意见。这是一种非常有效的方法,评量人们在职场上的表现。员工态度及文化调查 - 在研习会后持续地进行调查,并与会前的结果做比较,确认并量化所欲改变及进步的范围。计划监控- 个人对行动计划周期性的报告进度,可以让组织确认每个人是否照自己所定的目标与承诺循序渐进。可以设计一张计划「纪录卡」来量化这些结果。浙江互联网企业培训与咨询服务|江苏卓聘服务外包有限公司,在企业培训与咨询服务领域经验丰富。
培训流程的方式:
确立培训式咨询意向培训顾问就相关培训问题达成初步协议签订培训式咨询服务双方根据需求签订协议企业诊断培训顾问深入企业,揭示企业存在的问题和困难制定方案根据调研结论,制定出初步的培训方案设计培训课程根据诊断得出的培训方案,设计培训课程,期间培训顾问与企业方反复沟通和研讨,设计培训课程实施培训式咨询培训顾问本着咨询与互动的教学方式、以及解决问题的目的进行培训跟踪服务对培训效果进行评估,评估包括知识、技能、行为和绩效四个部分,同时在项目结束后,培训顾问会不定期与学员沟通,提高培训的转化率。
培训需求分析是指针对员工工作过程中出现的问题进行研究,发现目前有哪些工作能力欠缺,通过分析,研究需要进行何种培训提高与弥补目前工作能力欠缺的局面。培训需求分析一般需要由专业培训师进行研究,普通人员可能会因为分析偏差而开设不对口的培训课程,从而引起人力资源浪费。培训项目开发是指针对培训需求研究出的问题,建立新的培训项目,包括培训项目可行性研究及细节研究等,重要的一方面是提出项目计划,尤其是执行计划于预期效果。培训项目开发的质量直接决定培训效果,因此培训项目的开发必须由专业人员进行。|江苏卓聘服务外包有限公司,专注于企业培训与咨询服务。
定位方向:
***,企业需要进一步完善绩效管理实践,强化并提升管理者与HR人员的绩效管理责任与能力。事实上,培训工作开展的基本依据来自于员工在绩效考核中反映的知识、技能与行为的短板,因此企业绩效管理机制、程序、方法的有效性直接决定着培训的效果。笔者由此认为,导致培训针对性不强的问题症结并不仅*来自培训本身,它与企业的绩效管理是否做到位密切相关。
第二,需要构建培训与绩效管理、薪酬分配等环节之间的联系机制,立足于员工的能力提升与职业发展,持续推进员工的**专长与技能和企业核心竞争力之间的良性互动与协同。
第三,建立有利于培训与人力资源管理各业务模块有机连接的组织管理模式。在组织上形成天然的沟通壁垒,限制各种人力资源信息的跨部门共享与流动,影响彼此之间的协作,衰减共同为人力资源战略服务的目标一致性。 |企业培训与咨询服务,江苏卓聘为您打造精英团队。徐州企业培训与咨询服务商家
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根据培训的目标分类—围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此,培训方案的制订是针对培训目标,具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训,内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
培训预算规划—培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时,对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。 无锡互联网企业培训与咨询服务
江苏卓聘服务外包有限公司是一家有着先进的发展理念,先进的管理经验,在发展过程中不断完善自己,要求自己,不断创新,时刻准备着迎接更多挑战的活力公司,在江苏省等地区的商务服务中汇聚了大量的人脉以及**,在业界也收获了很多良好的评价,这些都源自于自身的努力和大家共同进步的结果,这些评价对我们而言是比较好的前进动力,也促使我们在以后的道路上保持奋发图强、一往无前的进取创新精神,努力把公司发展战略推向一个新高度,在全体员工共同努力之下,全力拼搏将共同江苏卓聘服务外包供应和您一起携手走向更好的未来,创造更有价值的产品,我们将以更好的状态,更认真的态度,更饱满的精力去创造,去拼搏,去努力,让我们一起更好更快的成长!
培训式咨询,咨询式培训又名,是一种咨询和培训方式的结合,这种培训方式既避免了传统培训效果不***的弊端,同时于咨询来讲,也节约了成本。实质上讲:培训式咨询是在顾问的指导下、充分调动企业本身的积极性来解决企业本身问题的一种新的咨询方式。 培训式咨询是“咨询方以合同的方式与客户方签订顾问培训协...
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