湖北可行性研究咨询流程

咨询业服务的主要内容，咨询业的服务内容十分普遍，涉及到社会、经济、科技各个领域，包括工业、农业、商业、经济、财政、金融、管理、法律、环境、生活等各方面，它的发展，对于提高决策和管理的科学化、民主化，促进社会主义市场经济的健康发展起着重要作用。从近几年我国咨询服务的实践来看，其服务内容大体可分为如下几个方面:决策咨询，这类咨询主要是针对国家、地区、行业、企业、团体的带有战略性、综合性的重大决策问题，包括编制发展战略和有关规划，组织多学科、跨行业的专业人士、学者就政策、经济、社会、科技等的课题进行调查研究，探索发展趋势，制定相应对策，编制研究报告，为各级政策部门提供咨询服务。确立明确的项目目标，有助于聚焦资源并提高团队执行力，实现高效运作。湖北可行性研究咨询流程

头脑风暴法，头脑风暴原意指精神疾病患者神经错乱和胡言乱语,这里转借其意为咨询人员思想可以无拘无束、自由奔放地思考问题。其具体方法是:(1)召集不同专业的6~10人开会;(2)主持者并不明确会议的目的，而是就某一方面的总议题鼓励和启发大家提方案，会上不引导争论，主持人也不发表自己意见，引导大家完善他人的意见和标新立异:(3)会议时间为20~60分钟，对个人也实行限时发言，对各种意见进行记录:(4)会后组织专门人员整理记录，寻找创造性意见，并获得结论。湖北可行性研究咨询流程研究咨询要关注企业人才培养，助力企业搭建人才梯队。

国企的可行性报告，本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告,但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一日被批准，上级领导就要承担相应的责任。目的上的差别自然导致内容上的差别。总之，我们的咨询服务范围普遍，能够满足不同客户的不同需求。我们将以专业的态度和高效的服务，帮助客户解决各种问题，实现商业成功。

我国的管理咨询业是借鉴欧美国家企业管理咨询的理论、经验和方法发展起来的。咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国革新开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。经过 20多年的发展，我国管理咨询业迅速发展。北京、上海、广州、深圳等发达城市诞生了许多优良的管理咨询企业,他们在认真学习国外咨询公司的咨询经验与程序的基础之上，结合自己的专业优势,逐步建立起了自己的一套符合中国企业发展实际的咨询方法。经过坚持不懈地市场拓展，许多企业已逐步走向了成熟，在咨询实践中为客户不断的创造价值，并且赢得了客户的信任。成功的研究咨询项目往往依赖于跨学科团队合作，整合不同领域的专业知识。

行业市场研究，行业市场调研分析架构，“行业调研分析”和“本体调研分析”相结合，进行全维度研究，其中:1)行业调研分析对象包括同业及异业榜样企业2)本体调研分析的对象包括渠道体系和业务体系。全维度的研究:为规划研究提供客观的依据，客户层面、信息架构、管理模式、站点架构。能效评估，行业发展趋势调研分析行业发展趋势研究，内容包括:行业发展历程，技术发展趋势，竞争对手研究及对企业战略发展的景细向。本体调研分析，通过资料研究、定性研究、定里研究、内部调研等方式开展调研分析工作，包括对现有客户和潜在客户进行客户感知、客户需求、客户使用心理及行为习惯的调研;对相关行业发展数据、发展趋势进行研究分析。实地考察可以深入了解行业现状，是一些深度调研项目必不可少的一环。湖北可行性研究咨询流程

咨询师应具备敏锐的洞察力，发现潜在问题，为企业发展保驾护航。湖北可行性研究咨询流程

以下是一些常见的咨询服务内容：1. 财务咨询：为企业或组织提供财务规划、预算管理、税收筹划等方面的建议。2. 法律咨询：为企业或组织提供法律层面的建议和指导，涉及合同审查、知识产权保护等方面。3. 信息技术咨询：为企业或组织提供信息技术领域的建议和指导，涉及信息系统规划、软硬件选型等方面。4. 人力资源咨询：协助企业或组织进行人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等方面。5. 品牌管理咨询：为企业或组织提供品牌策划、传播、维护等方面的建议。6. 环境咨询：为企业或组织提供环境保护方面的建议和指导，涉及环境影响评估、可持续发展等方面。湖北可行性研究咨询流程