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5)促销策略3、设计客户关系管理系统4、设计销售队伍管理方案5、设计营销信息系统6、设计市场营销计划、执行与控制方案第七部分生产运营管理咨询一、生产计划咨询1、生产类型及生产运营系统分析2、生产过程空间和时间组织分析3、生产能力分析4、生产作业计划合理性的分析5、生产计划的制定二、现场管理咨询1、现场管理分析2、设计现场管理方案三、供应链管理咨询1、供应链管理现状调查分析2、设计供应链管理方案四、质量管理咨询1、质量管理现状的调研分析2、质量管理常用统计方法及应用3、设计质量管理方案五、现产管理方式的应用1、制约理论(TOC)的应用2、准时生产(JIT)的应用3、精益生产(LP)的应用企业管理咨询师考试科目管理咨询师考试设置《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》2个科目。考试分2个半天进行,《企业管理咨询实务》科目考试时间为3小时,《企业管理咨询案例分析》科目的考试时间为。企业管理咨询是直接提高经济效益和管理水平。
如何迎接新时代的挑战,在激烈的市场环境下建立竞争优势,企业必须要创新自己的管理策略,本有效沟通在企业管理中的作用及策略论文2018-11-14【摘要】现代企业管理中,只有不断加强企业内部和外部的沟通,员工才能清楚地知晓、理解企业的决策、政策和形势,才能与企业同舟共济,形成强大的凝聚力,终实现企业和员工的共赢。沟通在企业管理工作中有着重要的茶叶企业管理创新策略论文2018-11-14摘要:经济新常态的大背景下,我国各类企业都面临着创新。特别是中小型类茶叶企业,为在社会主义市场经济下获得可持续发展的动力,必须在企业管理上进行创新,才能弥补企业短板,提高企业的格局以及发展前景。企业管理模式创新策略分析论文2018-11-14【摘要】为了紧跟大数据时代潮流,企业有必要针对既有的管理模式予以创新。本文旨在阐明大数据时代的特征和其对企业管理产生的一系列影响基础上,探讨日后企业管理模式科学性的创新策略,希望借此带动相关企业企业管理中激励理论的重要性论文2018-11-14摘要:经济全球化以来,我国的经济开放程度日渐扩大,给更多的企业带来了机遇,同时竞争也日渐激烈。企业若要在竞争中脱颖而出,就要制定合理的企业管理方案来加强企业管理。深入到企业现场,与企业管理人员密切配合。广东五金配件厂企业管理咨询
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但问题在于,有太多的管理者的管理方式让人们误以为他希望为过程而非结果负责。负责任的领导让下属明白,追求结果而非行为过程,是良好表现的**特征。4、责任感是相对的责任感的相对性就体现在“对谁负责”和“为谁负责”的评判标准的选择上。工作上极具责任感的人,在家庭中不一定认为有责任心。企业不能指望成为一个人所有责任感的**。对企业和对顾客的责任感应当平衡。5、归责思维与组织执行力责任感的选择性体现在归责思维。归责思维的两个趋势——外在归责与内在归责外在归责往往将责任归于外部环境、条件,因而不在自身找原因,为推卸责任找借口。内在归责强调在自身查找原因,具有内在归责思维的人往往勇于承担责任,并努力改进自己的工作。当组织中的每一个人都习惯于内在归责时,组织的执行力就会不断提升。6、责任是双向的双向责任强调的是上级对下级的责任和下级对上级的责任是互动的。双向责任的**还是在于工作责任。7、学会认清自己的责任领导的六大责任员工的六大责任第三阶段、建立企业对顾客的责任体系1、完成了工作并不等于服务了顾客有很多强大的力量将我们从顾客的身边拉开。世界上的人们都在努力工作,然而却又忽视了他们的客户。广东五金配件厂企业管理咨询