用友U9智能工厂涵盖计划调度、生产执行、数据收集、工艺管理、仓储物流、资源管理、品质管理、绩效管理、监控与分析等九大场景,通过与PLM、AIoT融合应用,帮助企业实现自动编制计划、自动派工与报工,现场数据实时采集,设备运营状态实时监控,真正做到人、机、料、法、环、测的有机整合与智能协作。U9 cloud 2023智能工厂加强了生态化融合,签约了如深科特这样的行业MES产品及服务提供商,希望通过行业生态融合将细分行业的标准化程度从50%左右提升到80%左右。此外,还包括条码平台的升级,让仓储和车间条码更易用、覆盖场景更多面。场景驱动指：业务集成、业务模拟、角色协同、业务流程管理。水果行业用友U9软件供应
U9 cloud 智能工厂涵盖计划调度、生产执行、数据收集、工艺管理、仓储物流、资源管理、品质管理、绩效管理、监控与分析等九大场景，通过与PLM、AIoT融合应用，帮助企业实现自动编制计划、自动派工与报工，现场数据实时采集，设备运营状态实时监控，真正做到人、机、料、法、环、测的有机整合与智能协作。企业业务与职能工作的智能化运营，企业应用、企业服务的自然化人机交互等层面，这些生成式AI的技术成果都会传导并融合进U9 cloud，为用户提供更加智能的应用和服务。水果行业用友U9软件供应涵盖财务、制造、供应链、人力资源、成本、质量、协同等领域的主要应用。
降本增效的关键词：降本、增效和利润，利润管理让“降本增效”看得见。“降本增效”不只是简单地降低成本，更是提升利润的策略，其目标在于为企业创造成本优势，确保企业在激烈的市场竞争中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一种将企业分割为多个自主经营的单元（阿米巴），每个单元都有自己的利润责任。这种模式由日本经营学家稻盛和夫提出，旨在通过提高每个经营单元的利润责任感来提升整个企业的效率和盈利能力，成为降本增效的一环。在阿米巴模式中，每个单元都有自己的盈亏账，员工不只是执行任务，他们参与到成本控制和利润创造的全过程中，从而提高了参与感和归属感。此模式鼓励单元内部的自主决策、负责自己的利润，因此，单元内员工更有动力去控制成本，寻找更经济有效的运营方法，实现降本增效。U9cloud支持阿米巴多层级考核，激励“降本增效”的自驱力！阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，阿米巴是全员参与的经营。阿米巴之间通过共享资源和信息，协作完成整个企业的目标。这种经营方式可以激发员工和组织的创新和自驱力，同时也能够更快地适应市场变化。通过阿米巴核算可以使企业更加清晰地了解各个利润中心的盈利贡献。
用友U9强大的核算模型：业务财务一体化的实时成本，支持标准、实际双模式核算，支持综合、分项双结转以工单为对象的精细成本核算；用户友好，向导式核算平台，一键自动计算，多组织成本计算，月结对账工具，丰富的成本分析报告；灵活的费用分配：预置38种间接费用分配方法，支持自定义任意费用分配方法，支持公共材料合并领料分配，支持大生产订单自动分配；完整的分配场景：5种联、副产品成本分配方法，6种完工在制成本分配方法，支持等级品成本分配，支持废品成本分配和多去向管理。用友U9项目制造管理闭环。
两千年前，中国春秋战国时代的荀子在《荀子富国》篇中就讲到，治理国家要“节其流、开其源而时斟酌焉”，亦成为了现在的成语开源节流的来源。其中节流的根本目的是消除生产流通障碍、损耗，调节和促进生产，节流还包括消费上的节用，减少非生产性的开支。其价值意义即使现在也不过时。当前中国企业正面临日趋恶劣的经营环境，国际贸易保护主义抬头，欧美对中国技术封锁，给企业经营带来了很大的影响，而且市场竞争日益激烈，各行各业都存在不少的竞争对手，要想在这样的环境下生存和发展，企业必须寻找自身的优势，而成本战略是企业在面对竞争亘古不变的策略。成本战略就要求企业必须具备低成本经营的能力，而企业的经营成本主要由生产成本、销售费用、管理费用、财务费用构成，其中生产成本是大部分制造型企业主要的成本，包括直接材料、直接人工、资产折旧、燃料/动力、制造费用及期间费用等六大项目。降本增效从采购抓起从上图我们可以看到，制造业中原材料成本往往超过总成本的50%，因此对于采购业务的加强管理是我们企业降本增效必须要优先考虑的对象。根据有关数据统计，采购成本降低1%对企业利润的影响相当于增加销售额10%。对于一个成熟的市场来说，销售额增加10%。业务灵活性指：业务模式按需构建、业务流程 按需优化、业务资源按需配置。水果行业用友U9软件供应
关键特征是“按需应用、场景驱动、实践”。水果行业用友U9软件供应
但企业采购量大，需求稳定，计划性强。对于战略物资采购降本增效，我们建议企业通过与此类供应商建立战略结盟、签订长期合作协议，以此获得批量价格折扣来降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行业客户亿晶光电与双良节能签订硅片购销合同（具体见相关上市公司的公告），在光伏电池行业、有色金属加工行业常常采用此类操作。零部件采购类型特点是采购的物资与生产计划关联紧密，需求量相对稳定，采购的零部件经常是专门生产的，此类型供应商比较集中，采购交期变化频繁，对供应商协同实时性要求高，往往会要供应商保证其生产过程中供应安全，不可以出现停工待料情况。这类供应商往往是企业供应链的一部分，为了很大程度的降低成本，往往对这类供应商采用VMI的管理模式，与供应商的结算模式上有上线结算、下线结算、入库结算等模式，而如何调动这类供应商的积极性是企业供应商管理的主要目标。我们建议对于零部件采购降本增效，可以通过为每种零部件选择2～3家合格供应商，基于供应商绩效通过供应商配额去调动企业积极性。数字化系统导入则可以丰富企业对供应商的管理，比如用友U9cloud支持供应商绩效管理，并提供八种供应商配额管理方式。水果行业用友U9软件供应
