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用友YS基本参数
  • 品牌
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用友YS企业商机

    建议企业与以下三大挑战对标,挖掘自身主要问题。1.未前瞻布局,缺乏体系企业的人力资源管理体系围绕母国业务和管理模式,在全球化的初始阶段,海外部分可能未纳入集团整体化的设计中。当海外业务迅速扩张,人力资源管理支撑能力难以跟上。管控模式不明晰:缺乏全盘视角,对“集团-海外总部-区域-国家”定位、管控力度、汇报关系不明确。组织架构不标准:不同层级的组织架构、配置,设计原则没有根据不同的阶段和业务要求,形成标准化设置。管理标准不清晰:各类人力管理职能还不清晰,没有形成管理标准打法,例如如何“找对人”、“发展人”、“激励人”。2.各国差异大,暗藏风险企业在不同运行规则的国家和地区开展业务,既要保持全球一体的内部一致性和凝聚力,也要根据本地情况制定特色化、有针对性的管理措施,在人力资源管理中对标准化和差异化两个方面进行协调与平衡。缺乏标准化:海外业务管理的标准化体系化建设尚不成熟,风险潜伏性好,对未来品牌影响度大。缺乏规范化:海外各市场的人事制度、运营制度、考核制度等尚未规范,岗职、薪酬、绩效等人事基础制度有待系统性梳理。3.配套机制滞后,能力短缺企业全球化进程中人力资源管控议题发展转变。用友YS简化操作,强化效果,用友YS助力每一天。海盐汽配行业用友YS下载

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    2024年,随着国家税务总局和财政部一系列新财税政策的发布,企业财税管理面临前所未有的机遇与挑战。为帮助企业有效应对政策变化,用友网络于5月15日在上海、北京、天津、深圳、长春、青岛、厦门、沈阳、石家庄等12城全方面举办了“数智财税引导未来——2024用友YonSuite智能财税体验会”。此次活动吸引了全国区域超3000位来自不同行业不同领域的CFO、财务经理、税务经理等财税专业人士,大家一起加入这场财税管理的革新之旅,共同探索数智化时代下的财税管理新路径。01新的财税政策解读:掌握动向合理筹划财税会上,由不同区域的财税**为与会者深入解读了国家新的发布的财税政策。**们明确指出,近期国家推出的这一系列新政策,其中心目的在于优化税收结构,进一步激发市场活力,以推动经济的持续健康发展。这些新政策不仅涉及部分税种的税率调整,更引入了一系列税收优惠措施,为企业带来了实实在在的减负效应。特别是新的的企业所得税政策,通过降低税率和拓宽税前扣除项目,明显减轻了企业的税务负担。例如,某企业通过合理利用研发费用加计扣除的优惠政策,大幅降低了其应纳税额,实现了税务成本的有效控制。面对这些政策变化。海盐酒业行业用友YS标准版用友YS,让你的每一分钱都花在刀刃上!

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    食品酒饮行业与消费者的生活息息相关,面对快速变化且多样化的客户需求,企业越来越关注品质管理、渠道建设、会员服务等业务场景,期望更快、更好的满足消费者的需求。此外,市场竞争也更为激烈,线上渠道流量见顶,线下市场也日益饱和。市场逐步从蓝海到红海,食品酒饮企业正面临着巨大的增长压力,企业管理着需要数智化营销提升竞争力。YonSuite构建从在线订货、多级渠道管理、智慧零售、电商管理到会员运营的全域数字化运营平台,实现以消费者需求驱动的产品设计与销售服务。【质量管控】食品酒饮与医疗器械行业都同消费者的健康息息相关,因此对于质量的要求非常高。北纬47°通过WMS数智飞轮实现全流程的质量管控,做到了100%的质量追溯,确保送达消费者手上的每一个商品都有保障。【全渠道营销】越来越多的企业构建了线上线下一体化的销售通路,基于全渠道营销平台支持B2B2C业务,并且实现会员统一运营,从而为客户提供了更好的购物体验。丞天下酒业集团采用YonSuite全渠道营销管理数智飞轮,基于物流码、防伪码、营销码,做到了白酒的100%保真。【门店管控】打通总部与线下门店,门店与门店间的数据链条,可以实现销售订单、门店库存等数据的实时共享。

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用友YS告别过去的烦恼,用友YS带你飞向高效的明天!海盐汽配行业用友YS下载

    企业集团财务共享服务中心建设与运营,是财务管理变革落地的有效途径,也是财务数智化转型的必经路径,在提升工作效率、降低财务成本、支持战略扩张、促进管理转型等方面均取得了一定的成效。在此基础上,财务共享服务中心在面向所服务业务单元和业务部门时需持续提升工作效率、降低运营成本、提供高价值服务,并保持服务与效率的“双稳定”。通过财务共享服务中心可以提升核算质量,保证账务处理合规、合法性,以及符合集团公司基于管理目标的报表准确性,则通过针对财务共享服务中心业务有效的质量管理和质量改进,保证共享业务在低水平差错率上运行,显得尤为关键。财务共享服务中心质量管理体系建设·质量管理制度建设:财务共享服务中心的质量管理工作,需明确质量管理目标,并建立质量管理组织,通过标准化、体系化的管理,根据相关的管理制度、操作规范、核算制度等要求,依托系统工具完成财务共享服务中心业务的有效质量管理。质量管理的工作涵盖了工作周期与运转,检查与评价内容、报告反馈及考核。·质量管理内容:针对制度、规范、操作细则进行一定的标准化管理;识别关键控制点,按不同的检查方式如自检、工序性检查、专项检量、检查等,对工作质量进行检查。海盐汽配行业用友YS下载

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