生产观念是一种“我们生产什么,消费者就消费什么”的观念。因此,除了物资短缺、产品供不应求的情况之外,有些企业在产品成本高的条件下,其市场营销管理也受产品观念支配。例如,亨利·福特在本世纪初期曾倾全力于汽车的大规模生产,努力降低成本,使消费者购买得起,借以提高福特汽车的市场占有率。生产观念的不足:忽视产品的质量、品种与推销;不考虑消费者的需求;忽视产品包装和品牌。以生产观念为导向的营销活动具有以下特点:1.供给小于需求,生产活动是企业经营活动的中心和基本出发点;2.降低成本、扩大产量是企业成功的关键;3.不重视产品、品种和市场需求;4.追求的目标是短期利益;5.坚持“我生产什么、商家就卖什么、消费者就买什么”的经营思想。因此,有了实践经验也并不一定能成为策划者。鼓楼区如何市场营销策划选择
商品销售研究市场营销职能,经验的做法是从商品销售入手。美国市场营销协会定义委员会1960年曾发表过这样一个定义:“市场营销是引导商品或劳务从生产者流向消费者或其使用者的一种企业活动。”这个定义虽不承认市场营销就是销售,但是认为市场营销包含着销售,也包含着对商品销售过程的改进与完善。许多学者认为这个定义过于狭窄,不能充分展示市场营销的功能。然而,不论其是否恰当,这个定义清楚地揭示了市场营销与商品销售的关系。溧水区营销市场营销策划24小时服务其中策划是对未来市场发展作出了当前的行动对策。
在涛涛国际某次营销类课程中就发生过这样的情况,课程中的实作模拟中,两位学员进行销售情境模拟,其中一位扮演销售人员的学员在整个过程中对本品和竞品都缺乏足够的了解,导致另一位学员只能通过直观的感觉来交接产品特性,**终导致整个销售过程以失败告终。营销的目的也是如此,通过营销手段,让消费者了解到本品的优势,进而产生购买欲望是营销活动中重要的环节。要素四、营销方式和平台的选择营销方式和平台的选择既要企业自身情况和战略,同时还要兼顾目标群体的喜好来进行。
市场补缺者战略如果不愿意在大市场上做追随者,他的方法是成为在一小块市场上的**者,或补缺(niche)。小公司经常避免与大公司竞争,它们的目标是小市场或大公司不感兴趣的市场。补缺的主要风险是补缺的市场会逐渐枯竭或受到攻击。由于补缺者往往是弱小者,公司必须连续不断地创造新的补缺市场。叶茂中阳刚如火,善于广告定位,堪称策划之霸。李光斗时尚如风,擅长品牌优化,堪称策划之儒。徐大伟挥洒如雨,热心公益事业,堪称策划之侠。麦克先生稳健如虹,公信于快销品行业,堪称营销策划及操盘巨擎。以创意和点子为是策划时代主要特征。
生产观念认为,消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本以扩展市场。例如,美国皮尔斯堡面粉公司,从1869年至20世纪20年代,一直运用生产观念指导企业的经营,当时这家公司提出的口号是“公司旨在制造面粉”。 美国汽车大王亨利·福特曾傲慢地宣称:“不管顾客需要什么颜色的汽车,我只有一种黑色的。”也是典型表现。显然,生产观念是一种重生产、轻市场营销的商业哲学。还有一些人对点子、策划也分不清了。建邺区品牌市场营销策划优势
有实践经验就可以做好策划这也是一部分策划者的误解。鼓楼区如何市场营销策划选择
误区五、策划是未来营销决策的依据随着市场营销实践的发展,不少企业对未来市场的发展趋势十分关心因此邀请一些人来研究、预测未来市场走势,策划一些方案。其中策划是对未来市场发展作出了当前的行动对策。企业经过调研分析,已经找到了今后市场的发展方向。那么,未雨绸缪,企业要解决的是当前怎么办?因而就要通过策划。为了应对未来的变化,早作准备,早作对策,制定策划方案。市场**者战略大多数行业都有一个被公认的市场**者公司,这个公司在相关的产品市场中占有比较大的市场份额……该**者是众多竞争者的目标,某一公司可向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。鼓楼区如何市场营销策划选择
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