导致信息不能及时、准确地传递。2财务与业务的脱节索坤集团目前的财务管理系统是基于KD的,但这一系统与集团的业务系统并没有很好的集成。导致了财务数据的来源不明确,对账、结账的时间长,严重影响了财务管理的效率。索坤集团的数智化六大场景对于索坤集团而言,数智化转型不是引入新的信息技术,更重要的是要通过数智化改造企业的业务流程,提高管理效率,满足市场和客户的变化需求。其中重要的六大数智场景应用给企业带来了实实在在的变化。01生产计划频繁变更管理生产计划因销售插单、包材与模具短缺及Bom更新而面临频繁的变更。特别在流程制造中,产品配方受检验和窑炉差异的影响,需要不断调整,进而复杂化成本统计。加之生产车间并未完全受到计划的约束,使得原材料的分配与回投料数量管理困难。为解决这些问题,通过U9cloud系统,建立标准的生产管理制度和流程。这不确保了领料的准确性,还可以根据Bom的变更判断其对日计划的影响。此外,借助U9cloud分开管理计划与执行,并实时监控其偏差,以及按实际需求领取原材料和手工计算回投料,从而准确统计生产成本。02成本精细化管理与分析在现有体系中,业务与财务系统分离,使得生产成本难以精细分析。用友u9就是一款新开发出来的财务软件。杭州零售行业用友U9哪个好
降低沟通成本。智能制造支持:U9cloud+智能工厂支持企业推进智能制造,通过整合物联网(IoT)技术、大数据分析等先进技术,实现设备的远程监控、故障预测、生产过程优化等,提高制造过程的智能化水平。供应链优化:通过U9cloud的供应链管理功能,企业可以实现对供应链的管控,包括供应商管理、订单管理、库存管理等。这有助于降低整体库存水平、提高物流效率,从而降低运营成本。质量管理:U9cloud提供质量管理模块,帮助企业建立健全的质量管理体系。通过实时监测和分析生产过程中的质量数据,企业可以及时发现和解决质量问题,提高产品合格率,减少不良品率。智能数据分析:U9cloud结合用友数据服务,为企业提供实时数据分析功能,帮助企业及时了解生产、销售、库存等关键业务指标。基于这些数据,企业可以制定更加精细的决策,优化生产计划,降低库存成本。灵活的定制和集成:U9cloud具有灵活的定制和集成能力,可以根据企业的特殊需求进行定制化,同时与其他企业系统进行集成,提高信息流畅度,降低数据错误率。以华昌液压为例。华昌液压是国内比较大的叉车油缸和高空作业车油缸制造厂商之一,国内市场占有率超过30%。海宁用友U9系统功能用友U9软件项目四算管理。
用友U9推出智能库存管理解决方案 提升企业运营效能 面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求,对于企业而言,高效、灵活的库存管理越来越成为一项挑战。针对这一市场趋势,用友U9推出了全新的智能库存管理解决方案,该方案通过利用机器学习和大相关内容分析技术,帮助企业实现库存的智能化管理,明显提升企业的运营效能。 用友U9的智能库存管理解决方案能够实时监控库存状态,自动预测库存需求,并提供智能补货建议,有效避免库存积压和缺货风险。系统还能根据历史销售相关内容和市场趋势,为企业提供精确的销售预测,助力企业做出更合理的库存决策。 许多采用用友U9智能库存管理解决方案的企业表示,该系统不只优化了库存结构,降低了库存成本,还提升了订单处理的效率和客户满意度。在部署该系统后,企业在库存管理方面的效率平均提升了30%以上,明显增强了市场竞争力。 未来,用友U9将继续优化其智能库存管理解决方案,引入更多创新技术,如物联网(IoT)和人工智能(AI)算法,进一步提升系统的准确性和易用性,帮助更多企业实现库存管理的自动化和智能化。
如何加强项目成本预算管控,精细化成本核算,提升市场竞争空间;8.集团层面:如何实现项目制造的集团化管控,灵活的支撑多组织架构变革,满足企业未来的发展;基于项目制造型企业的需求和U9cloud在项目制造行业的解决方案,以下7项从U9cloud产品应用层面进行说明:1.多组织管控:统一信息化平台、支撑公司战略发展、实现跨组织业务协同、满足集团管控需要2.项目管理体系:从项目洽谈到项目验收,贯穿销售、计划、设计、采购、生产、发货、安装服务的全业务流程,实现了项目制造的中心流程管控和项目管控的密切结合3.设计制造一体化:搭建设计到生产制造之间的跨海大桥,消除设计与制造之间的信息孤岛;实现基础管理标准化,杜绝各自为政;4.计划与物料管理:项目制造企业的项目计划层,生产计划层,作业计划层的三层计划管理体系的结合;5.计划变更:它是所有项目制造企业的痛点,系统能够实现WBS的计划变更、PRP计划变更,可以结合项目计划进度来对异常情况进行跟踪,6.项目发货:可根据现场施工生产订单备料、或BOM,编制发货明细清单,通过系统实现对公司仓库发往客户项目现场的业务进行管控。7.现场施工:对于企业总部无法及时掌握现场情况的问题。用友U9,在管理的艺术上演绎科技的华彩。
同时不断完善业务流程和信息系统,使基层大量财务人员从繁杂的核算、审核、结算等事务中解放出来。三是加强集团管控,通过打通从业务申请、审批、交易,到报账、支付、核算、报表的所有环节,重塑业务管理、会计核算、资金管理、预算管理、内控管理、报表管理等流程,并在标准化基础上实现线上透明化管理,较好地解决集团多元化发展、跨地域经营情况下集团总部财务集中管控和风险防控力较弱等问题,实现集团财务“一本账”管理。4.2人力资源共享建设,实现社保管理“一个池”人力资源共享通过聚焦人力工作,将战略性、专业性以及事务性工作重新组合,将劳动人事、工资薪酬、培训、社保等管理标准化、透明化。充分发挥共享服务规模化、集约化优势,实现流程优化,精简办事材料,线上提交审批,实时查询办理进度、生成电子凭证,信息记录随时下载,既减轻了基层单位的工作量,又使业务办理周期明显缩短,极大提高了社保业务办理效率,有效降低集团管理与运营成本,实现集团社保一个“资金池”.4.3物资(设备)共享建设,实现库存管理“一个库”物资共享和设备共享是基于“一个库、一本账”的信息共享,二者依据整体规划,物资先行的原则实施建设。物资。 用友U9软件项目制造流程全闭环管理!海宁用友U9系统功能
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