为更好地为高校学生提供便捷、高效、卫生的自助洗衣服务，满足学生的日常生活需求，提高学生的生活质量，做到双方满意，成都市帕信科技有限责任公司特制定了6T管理制度。6T即为六个天天：天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。“T”是“天”的拼音“Tian”的缩写，“6T管理”即“6天管理”。这种管理制度通过规范化、标准化和优化各项工作流程，提高工作效率、减少浪费、降低成本，并加强了上下级之间的沟通和协作。帕信将6T管理制度运用到洗衣房综合运用服务中来，结合帕信的运营高标准，制定了更贴合我公司的现场管理法。帕信科技不仅提供洗衣服务，更致力于成为校园智慧后勤的共建者。北京一站式洗衣需求
经过多年的运营摸索和经验积累，成都市帕信科技有限责任公司总结出一套高效、系统的“6+1”运营体系。该体系由六大模块（工程、标准、培训、品控、数据、客服）和一个现场服务团队构成，确保我们能够为校园用户提供便捷的自助洗衣服务。工程组——以更优的成本、更好的质量，落地公司的装修标准；标准组——产品研发和模型打造（洗衣中心），打通全场景运营模式，建立标准；培训组——将标准通过“学练考赛”培训体系为现场赋能；品控组检查监督标准作业和运营质量，保证全国洗衣房统一标准；数据组——项目运营数据分析，发现问题进行驱动，检测项目投资经营辅助决策；客服组——解答处理记录反馈用户的各种问题，帮助运营提升顾客满意度云南物联网洗衣在6T管理制度的“天天处理”环节，帕信围绕洗衣服务连续性与运营效率，构建精细化管理体系。
为确保校园洗衣清洁消毒工作制度有效落实，成都市帕信科技有限责任公司构建自检、内检、他检三维监督体系，自检——实时拍照打卡工作前、中、后打卡并上传照片。扫码记录清洁消毒，录入信息实现全程留痕；内检——区域经理:线上核查记录、线下实地巡查。品控客服专员:!监测统计、处理设备问题。品控稽核专员:万店掌系统线下巡店并生成报告；他检——学生洗衣体验官，招募学生检查并给予福利。定期调研学生满意度，线上线下收集意见。定期调研校方满意度，依据结果分级管理。
为提高项目员工的工作能力，减少人员流动性，保证项目的清洁、消毒情况达到公司、学校、学生三方都满意的程度，成都市帕信科技有限责任公司运营部门对每一位项目专员都进行了培训考核，考核成功方可入职上岗。在完成详尽的入职培训后，每位项目专员需经历一次多方位的入职考核，入职考核需先由培训导师进行考核确认，全部通过后进行签字确认；再联系区域运营经理，约时间进行现场考核，考核通过后，区域经理进行签字确认。以确保其不仅掌握了理论知识，更能在实际工作中熟练运用，为学校和学生提供标准化的服务。帕信科技真正实现了校园洗衣服务的多方面覆盖和个性化定制。
为确保项目高效运营，成都市帕信科技有限责任公司实施区域化管理体系：按地域划分全国项目，各区域配置区域经理，由其统筹管理所辖项目经理。鉴于员工线上打卡只反映主观工作状态，特要求区域及项目经理开展线下实地巡查。巡查采取定期与不定期相结合的方式，以掌握项目真实运营情况。巡查频次与结果将作为运营经理考核指标，巡查全程实时同步至项目群，确保管理过程公开透明。公司在各区域配备专职项目经理的基础上，由总部聘请专业运营管理人员，对全国项目实施统筹管理。总部运营管理人员须定期前往各项目实地巡查，多方位掌握运营现状，据此制定针对性运营方案，确保各区域、项目管理策略科学高效，推动整体业务高质量发展。基于这18年积累的丰富实践经验，帕信秉持“实时、专职、专业”的态度，精心制定洗衣清洁消毒方案。标准化洗衣系统
成都市帕信科技有限责任公司作为校园洗衣服务运营商，始终深耕高校后勤服务领域。北京一站式洗衣需求
以更优的成本、更好的质量，落地公司的装修标准。工程组是“6+1”运营体系的基建主力，承担从洗衣房设计、施工到设备部署的全链条落地工作，确保服务场景与校园需求高度匹配。工程组的专业化能力，帮助成都市帕信科技有限责任公司快速响应校园多样化需求，为“6+1”体系提供坚实的物理场景支撑，同时为后续运营降本增效奠定基础。（定制化交付）结合学校场地条件、学生密度、使用习惯，学校文化特色及装修需求，打造差异化洗衣房解决方案。（质量保障）通过标准化施工与验收流程，保障洗衣房安全性与耐用性。（降本增效）优化空间布局与设备配置，提升单点服务效率，降低长期运维成本。北京一站式洗衣需求
