北仑区合理股权架构分布

股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。有些投资者是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。取得决策权的股东就是法律上的控股股东。公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。有限合伙持股平台税务穿透效率高，但GP需承担无限责任。北仑区合理股权架构分布

股权架构所起到的作用主要为：1、维护创始人控制权：这种控制权对公司来说有益的，其目的是保障公司有一个终的决策者。用控制权树立创始人在团队内部的影响力和话语权。2、凝聚合伙人团队：现在随着创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的时代，如果没有很好的股权架构设计会导致创始人团队的分崩离析，人员的流失，从而给公司招致灭顶之灾。3、促进投资者进入：目前创业创新有很大一个特点就是有资本的助力，好的股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，要有些特殊的安排。当然一个好的股权架构不是有以上的好处，还可以帮助企业节省个人所得税、便于股权转让或家族继承、方便资金调配等。北仑区合理股权架构分布股权+债权融资组合可降低稀释压力，但需谨慎评估对赌风险。

一、涉及到股权架构的基本原则有：1、公平。贡献和股比要有正向相关。2、效率。主要有三个方面的考量。首先是资源，比如人的资源，产品、技术、运营、融资;其次是这个架构要便于公司治理，能够在议事规则下迅速做出比较高效、正确的判断。3、便于创始团队对公司的控制、有利于资本运作。5、避免均等。控制权清晰创始人控制：初期建议创始人持股≥67%（juedui控股），或至少≥51%（相对控股），确保重大决策权（如修改章程、增资扩股）。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分结构，易导致僵局。动态调整机制股权成熟期：创始人/联合创始人股权按4年分期成熟，未满期限离职需回购。期权池（ESOP）：预留10%-20%股权用于激励员工，避免后期稀释创始团队比例。风险隔离持股平台设计：通过有限合伙企业（LP）或控股公司持有股权，隔离自然人风险，同时集中投票权（GP由创始人担任）。二、股权分配逻辑贡献量化按资金、技术、资源、运营等贡献值分配，非单纯按出资比例。技术型创始人可适当提高比例（如技术专li作价入股）。阶梯式股权早期团队（3-5人）持股总和宜在60%-80%，避免过度分散。三、关键注意事项：退出机制、融资稀释预判、税务优化等。

限制性规定：股东转让其股份，应当在依法设立的证券交易场所进行或者按照规定的其他方式进行发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年内不得转让。上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。公司章程可以对公司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定。”人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的威力。

员工持股总额及分配，这主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留数量。如何确定，可以根据公司的实际情况来确定，大体上每位收益人的股权数量基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。来源，的分配上，上市公司的来源比较麻烦，要审核，股东大会审批。来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存等。其中库存是指一个公司将自己发行的从市场购回的部分，根据期权或其它长期激励机制的需要，留存将在未来某时再次出售。股权结构有三种类型:一是股权高度集中、二是股权高度分散，三是公司拥有较大的相对控股股东。镇海区合规 股权架构流程

利用手中的权利去实现自己的私利。北仑区合理股权架构分布

1.激励计划的来源和数量模拟期权的来源为公司发起人股东提供，提供比例分别为%，占公司注册资本的比例为%在模拟期权持有人持有模拟期权，模拟期权股份尚未按本方案的约定转化为持有人的实有股份时，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；2.确定股权激励的对象及其资格条件一般应包括三类人：（1）高级管理人员（不包括监事、董事）；（2）服务一定年限的中层管理人员；（3）高级技术人员3.确定激励对象模拟期权分配情况4、确定模拟期权行权价格、确定依据、有效期、授权日、可行权日及禁售期，5、确定模拟期权的行权条件及行权程序北仑区合理股权架构分布