企业培训与咨询服务基本参数
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企业培训与咨询服务企业商机

企业内部“上级”的日常辅导是所有培训形式中**重要的培训形式。“上级”们不管自己有多忙,决不能推卸辅导下属的责任。对新加入的员工,即使是看来很简单的事情,可能也需要你“手把手”反复多次地教,发现问题,要马上“现场”纠正,拖得时间越长,纠正效果越差。有时,一顿午饭时的谈心,要比正式培训效果还好。企业文化、价值观念、员工忠诚都是在不知不觉的日常辅导中完成的。“上级”的日常辅导在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。在外企中,还常常使用另外一种形式,就是除顶头上司之外的“上级”制。因为不是顶头上司,很多敏感话题就可以谈。“上级”得到的是自己领导能力的锻炼提高、教育他人的心理满足感和实实在在的额外收入;“学生”得到的是“一对一”“手把手”的教练辅导和实实在在的能力提升。|江苏卓聘以专业的态度,提供企业培训与咨询服务。普陀区一站式企业培训与咨询服务

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解决企业的实际问题是培训式咨询的**。企业培训的目的在于发展和改善企业的绩效。培训的作用可以从三个层面来看,***,传递知识;第二,启发思路;第三,解决问题。相比较一般的公开课等通用培训课程来讲,培训式咨询能够深入企业的独特实践,帮助企业强化培训的内容,并将其转化为执行力和生产力,增强培训的效果落地生根。培训式咨询以“问题导向、关注企业、关注执行、关注长期、关注绩效”为主要特点……

重点强调理论理论与实践相结合,以企业本身的问题为导向,以可实施性为**终目标员工参与性企业员工较少参与员工参与前期的问题调研、访谈员工参与方案的制定员工主导或参与方案的实施效果“现场天花乱坠,过后废纸一堆”可实施性、系统性、长期性重点在于后期方案的实施和推动后期跟踪几乎没有或者很少提供长期的服务和支持 普陀区一站式企业培训与咨询服务|企业培训与咨询服务,江苏卓聘帮您挖掘员工潜力。

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对某一专题进行深入探讨的培训方法,其目的是为了解决某些复杂的问题,或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题进行沟通,谋求观念看法的一致。采用讨论法培训,必须由一名或数名指导训练的人员担任讨论会的主持人,对讨论会的全过程实施策划与控制。参加讨论培训的学员人数一般不宜超过25人,也可分为若干小组进行讨论。讨论法培训的效果,取决于培训员的经验与技巧。讨论会的主持人,要善于激发学员踊跃发言,引导学员自由发挥想象力,增加群体培训的参与性;还要控制好讨论会的气氛,防止讨论偏离主题;通过分阶段对讨论意见进行归纳小结,逐步引导学员对讨论结果达成比较统一的认识。适用于以研究问题为主的培训内容,对培训员的技巧要求很高。在培训前,培训员要花费大量的时间对讨论主题进行分析准备,设计方案时要征集学员的意见。受训员应事先对讨论主题有认识并有所准备。在讨论过程中,要求培训员具有良好的应变、临场发挥与控制的才能。在结束阶段,培训员的口头表达与归纳总结能力同样也是至关重要的。比较适于管理层人员的训练或用于解决某些具有一定难度的管理问题。

培训项目开发是指针对培训需求研究出的问题,建立新的培训项目,包括培训项目可行性研究及细节研究等,重要的一方面是提出项目计划,尤其是执行计划于预期效果。培训项目开发的质量直接决定培训效果,因此培训项目的开发必须由专业人员进行。

结构:

培训部(机构)建立也是培训服务公司的业务之一,培训服务公司应该具有培训部建立,培训机构建立的能力,帮助目前没有设立培训部但有设立需求的企业建立培训部,或者为有意向在培训行业创业的创业者提供专业的培训机构建立服务,有效降低创业风险与创业门槛。培训服务对人才要求较高,除了要具有培训行业的基础知识外,还要具备企业管理咨询的相关知识和技能。国内目前对行业分类尚无培训服务行业,而是归类于教育培训行业,因此目前暂时无法注册专业的培训服务公司或机构。 |企业培训与咨询服务,江苏卓聘为您定制专属方案。

企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训,课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象,也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出比较大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。内训对象:生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构祝愿企业生意兴隆兴旺发达。广东一站式企业培训与咨询服务

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多媒体视听法运用电视机、录像机、幻灯机、投影仪、收录机、电影放映机等视听教学设备为主要培训手段进行训练的方法。随着声像资料的普及与广泛应用,许多企业的外语培训已采用电化教学手段,并取得了较好的效果。除了外语培训,有条件的企业还运用摄像机自行摄制培训录像带,选择一定的课题将企业实务操作规范程序、礼貌礼节行为规范等内容自编成音像教材用于培训中。(4)网上课程学习法适合于有很好的自觉性、自制力、理解力的人,网上已经有了各式各样的课程包供选择,价格也相对便宜。(5)案例研讨法一种用集体讨论方式进行培训的方法,与讨论法不同点在于:通过研讨不单是为了解决问题,而是侧重培养受训人员对问题的分析判断及解决能力。在对特定案例的分析、辩论中,受训人员集思广益,共享集体的经验与意见,有助于他们将受训的收益在未来实际业务工作中思考与应用,建立一个有系统的思考模式。同时受训人员在研讨中还可以学到有关管理方面的新认识与新原则。普陀区一站式企业培训与咨询服务

江苏卓聘服务外包有限公司是一家有着先进的发展理念,先进的管理经验,在发展过程中不断完善自己,要求自己,不断创新,时刻准备着迎接更多挑战的活力公司,在江苏省等地区的商务服务中汇聚了大量的人脉以及**,在业界也收获了很多良好的评价,这些都源自于自身的努力和大家共同进步的结果,这些评价对我们而言是比较好的前进动力,也促使我们在以后的道路上保持奋发图强、一往无前的进取创新精神,努力把公司发展战略推向一个新高度,在全体员工共同努力之下,全力拼搏将共同江苏卓聘服务外包供应和您一起携手走向更好的未来,创造更有价值的产品,我们将以更好的状态,更认真的态度,更饱满的精力去创造,去拼搏,去努力,让我们一起更好更快的成长!

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制定培训计划根据需求分析的结果,制定科学的培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等方面的内容。实施培训按照制定的培训计划,组织实施培训。培训可以采用课堂讲授、案例分析、模拟演练、团队合作等多种形式,以提高培训效果。效果评估培训结束后,需要对培训效果进行评估。通过问卷调查、考试...

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  • 注意问题 ***,掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求,是指要了解各个部门当前的工作**需要的培训需求,而不是时下有哪些当下流行的课程和哪些****的讲师。很多企业容易犯一个错误,就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发,而是从培训提供商出发,不是考虑员工的工作需要什...
  • 培训需求分析是指针对员工工作过程中出现的问题进行研究,发现目前有哪些工作能力欠缺,通过分析,研究需要进行何种培训提高与弥补目前工作能力欠缺的局面。培训需求分析一般需要由专业培训师进行研究,普通人员可能会因为分析偏差而开设不对口的培训课程,从而引起人力资源浪费。培训项目开发是指针对培训需求研究出的问题...
  • 市场营销管理市场营销管理涉及市场调研、产品推广、品牌建设等方面。通过培训和咨询,企业可以制定有效的市场营销策略,提升市场竞争力。运营管理运营管理涉及生产计划、质量控制、供应链管理等方面。通过培训和咨询,企业可以优化运营流程,提高生产效率和产品质量。企业管理培训咨询的实施过程企业管理培训咨询的实施过程...
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