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股权结构与经理层，股权结构对经理层的影响在于是否在经理层存在代理权的竞争。一般认为，股权结构过于分散易造成"内部人控制"，从而代理权竞争机制无法发挥监督作用;而在股权高度集中的情况下，经理层的任命被大股东所控制，从而也削弱了代理权的竞争性;相对而言，相对控股股东的存在比较有利于经理层在完全竞争的条件下进行更换。总之在控制权可竞争的股权结构下，股东、董事(或监事)和经理层能各司其职，各行其能，形成健康的制衡关系，使公司治理的内部监控机制发挥出来;而在控制权不可竞争的股权结构下，则相反。公司章程规定的其他职权。鄞州区合规 股权架构服务

相对控股型，公司股东会的决议事项，除了前面所述的特别决议事项外，其余的均为一般决议事项，根据《公司法》第三十七条规定，股东会行使下列职权决议的，均属于一般决议事项:(1)决定公司的经营方针和投资计划;(2)选举和更换非由职工担任的董事监事，决定有关董事监事的报酬事项;(3)审议批准董事会的报告;(4)审议批准监事会或者监事的报告;(5)审议批准公司的年度财务预算方案决算方案;(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(7)对发行公司作出决议;(8)公司章程规定的其他职权镇海区个性化股权架构服务股东权利的弱化或强化股东权利有自益权和共益权两方面。

在公司股权设置中，还存在股权过分集中、股权平均分散等不利情况。股权过分集中，不对公司小股东的利益保护不利，对公司的长期发展不利，而且对大股东本身也存在不利。因为，一方面由于控股，公司行为很容易与大股东的个人行为混同，某些情况下，大股东将承担更多的公司行为产生的不利后果;另一方面大股东因特殊情况暂时无法处理公司事务时，将产生小股东争夺控制权的不利局面，这样给公司造成的损害无法估量。而股权平均分散，又会导致大量的小股东在股东会中相互制约，要想通过决议必须通过复杂的投票程序、甚至相互的争吵，公司将会有大量时间和能量消耗在股东之间的博弈中。因此，在股权设置中必须注意防范可能发生的法律风险。

控股型，在设计公司股权结构时，67%的股权能保证控股，有利于保障公司重大决策效率。有67%以上的股份，相当于拥有公司100%的股份的权利，可以对公司重大决策享有决定权。重大决策即关于公司的合并、分立、重组、增支扩股、包括解散、破产、清算等一系列重大事件。对于以上事件，要求必须超过三分之二以上股东比例进行表决才能够通过。控股型在公募基金中也很受欢迎。而在基金领域，有更多的基金公司选择了控股型的股权设计。这是因为，基金管理公司人数相对较少，股东大多人数为1-3人。一人持股100%;二人分别持股90%，10%;三人持股30%，10%，60%均为基金管理公司经常选用的股权构架。了解股权结构，股树权分为三种含义。

治理结构的考虑，公司的治理结构对于股权架构设计具有重要的影响。一般来说，治理结构包括监事会、董事会和管理层等部分。监事会是公司的监督机构，对公司的运营状况进行监督;董事会则是公司的主要决策机构，负责决定公司的发展战略和经营计划;管理层则是负责公司日常运营和实施战略的具体执行者。在股权架构设计时，需要充分考虑不同治理机构之间的权责关系和协调机制，选取合适的治理结构，保持公司的稳定性和长期发展的可持续性。在股权架构设计中，需要充分考虑不同因素的影响和权衡，综合选取合适的股权架构方案。股权架构设计应该始终以公司的长期利益为出发点，保持公司治理机制的透明与公正，确保各类股东的权益保护和公司治理的高效性。合资企业需明确股东权责，设置僵局解决条款以防业务停滞。江北区企业股权架构管理

在控制权可竞争的股权结构下，股东、董事(或监事)和经理层能各司其职。鄞州区合规 股权架构服务

股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。鄞州区合规 股权架构服务