2、选择合适的外包服务机构确定了什么功能可以外包后,就需要选择外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏,对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的,所以企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉,尤其是可持续的服务能力。当然,一般首先要考虑服务的价格,然后是服务机构的信誉和质量,它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以前大中型企业多选择国外的服务机构,但,现在选择国内的外包服务公司已经是大势所趋,毕竟沟通和本地化是非常重要的,避免“水土不服”。能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键,也是成功企业的竞争优势得以长期保持的原因。常州综合人事外包好处
“人力资源外包”已经从一个陌生的词汇,开始变成企业提高人才管理效率的“法宝”。省却招人烦心事刘先生是杭州一家通信企业的人力资源部经理,对他来说,招聘员工是件***的事。看简历、确定初步人选、面试、人才测评等一套程序,不但要花不少时间,还要担心会不会看错人。公司将招聘工作外包给了省人才中心,他的工作轻松多了。在上个世纪末,人力资源外包还***于一些外资企业,很多民营企业和国有企业也迈入了这个行列,业务范围也越来越广。*省对外服务公司已拥有700多家客户。常州综合人事外包好处首先,要考虑服务的价格。
人力资源外包,即HRO,作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行,而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。国际的大公司基本上都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑,中国的很多大中企业也已经接受了HRO对企业的战略意义。据市场调研显示,2012年人力资源外包服务超过百亿,2013年会有进一步提高。那么,中国的民营企业,尤其中小企业如果想将人力资源外包,应该如何实施是一个很大的课题。民营企业,特别是超过5000万家的中小民营企业,很多企业都没有人力资源部,即使有,也就一到几个人单一负责人力资源的部分功能,而没有系统的人力资源战略管理制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。
采用人力资源外包可以通过合理的运用外部资源,促使企业对内部资源进行**合理、***的配置,从而发挥企业外部资源和内部资源的协同作用,建立企业竞争优势。人力资源外包在中国可以追溯到**开放初期,1980年***出台了《关于管理外国企业常驻**机构的暂行规定》,强制性规定了外国企业常驻**机构应当委托**指定的外事服务单位办理中方工作人员聘用手续,虽然这项被称为“向外国企业常驻**机构提供中方雇员”的服务是强制性政策催生出来的,并且当时它离实际上的人力资源派遣服务相差甚远,但毕竟我们可以多多少少看到人力资源派遣的影子。资源配置的好坏极大的影响着企业实现预定目标的程度。
一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制,企业方应与服务商就相应的外包项目签订书面合同,明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查,确保工作的顺利、安全实施。另一方面,企业人力资源部门还应积极参与配合,为外包服务商尽可能提供帮助,双方应建立起双赢的合作关系,共同把工作做好。我们都知道传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面,一种是作业性的,另一种是战略性的。所谓作业性项目指的是考勤、人事档案管理、绩效考评、薪资福利等行政性和总务性的工作。一般来说,企业寻求人力资源管理外包服务商的方式可分为三大类。江苏国际人事外包选择
核心竞争力理论认为,企业具有各种各样的能力,也有一定的专长。常州综合人事外包好处
从华为走出来的中华英才网总裁张建国便是这一过程的典型例子;可喜的是,在这一阶段中后期,由于国有企业**、职工下岗,出于下岗职工就业的需要,真正市场运作的人力资源派遣开始应运而***展期从21世纪起,中国人力资源外包行业进入了一个发展期。人力资源管理职能外包先行一步,不但向规范化、专业性发展,还出现了市场细分,例如专业招聘网站:中国人才热线,例如薪酬数据咨询顾问:外企太和,例如人才测评机构:上海人才有限公司;人事事务外包由于众多跨国企业在华业务的发展、分支机构和人数的增多,纷纷开始由其在华总部牵头,将其人事事务统一外包出去,例如IBM、Microsoft、GE、西门子、西安杨森等;常州综合人事外包好处
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