桃源昆仑战略定位

【品牌定位的三种方法】：1、抢先定位案例:中国市场早就有了奶茶这一品类，但是没有什么大品牌，奈雪的茶迅速通过品牌抢占了这个品类的心智份额；2、关联定位案例:绿盒王老吉通过关联红罐王老吉，推广语为:“王老吉也有盒装的”成功打开了市场；3、重新定位案例:宝马找到了奔驰战略上的弱点:奔驰宽大舒适的车，所以驾驶感不好。宝马针对这个战略性弱点，制定了“驾驶机器”的定位。【昆仑定位】成功案例多的定位公司--助中国企业打造重要竞争优势，成为强势品牌!战略定位通过对市场环境、竞争对手和客户需求的分析，企业能够找到自己的核心竞争力。桃源昆仑战略定位

杰克·特劳特老先生早在1969年就预言商业世界运作的规律：随着企业内部的管理越来越成熟，决定企业成败的关键，就是企业能否在消费者心智中建立起一个强大的定位。整个商业社会的发展与转型，要求企业配置资源的方式、取得绩效的方式等也随之发生变革。任何一个企业想要在当下的商业环境中生存下去，首要思考的问题就是，企业的定位在哪里？欢迎学习昆仑定位《战略定位班》《战略定位实操班》，助您找准定位，准确铺货，准确助销，打造强势品牌！桃源昆仑战略定位战略定位是企业在市场竞争中的关键，它决定了企业的发展方向和目标。

定位——给消费者一个选我不选竞争对手的理由！中国成功案例多的定位公司——昆仑定位案例：王老吉定位——预防上火的饮料；百雀羚定位——草本天然不刺激；黄金酒定位——礼品市场，送给长辈的保健酒；江中健胃消食片——日常助消化用药；西王玉米油——有利于心脑血管健康的食用油；羚锐通络祛痛膏——骨质增生膏药；昆仑定位《定位战略班》让你的品牌在顾客的心智中与众不同，成为顾客的首要的选择。打造品牌，带来溢价，拥有定价权，实现指定购买解决营销，给顾客一个购买的理由。

    真正的定位只有一个，就是针对人的大脑所展开的品牌定位。如果人的大脑不是植入芯片，那么定位理论永远有效!【学会品牌定位的好处】1、可以让你看到更多的市场机会。2、让你掌握打造品牌的重要关键。3、可以让你的品牌实现差异化竞争，在众多品牌当中脱颖而出，终成为品类的主导者!【为什么要及早学定位?】沈南鹏:定位不清晰，不可能获得资本的青睐。史玉柱:不给顾客一个优先选择你的理由，销量?累死三军也徒劳。马云:一家看不清未来的企业，很难吸引真正的人才。退一万步，纵使有资金、有人才，但战略方向偏了，那所有的投入都将是成本，没有利润。好比弹珠打在了装甲车上!所以，定位问题越早解决越好，企业才能集中力量核爆式发展!欢迎来线下坤坤定位课堂系统学习《战略定位班》! 学定位，到昆仑。定位找对，十年不累。

如果你家的广告语也是这样的，不发大财都难！好空调，格力造爱干净，住汉庭维维豆奶，欢乐开怀美团外卖，送啥都快藏头结构轻松上网-易如反掌掌握前程-工作无忧因为百变-所以美丽对仗结构：晶晶亮-透心凉一旦拥有-别无所求鹤舞白沙-我心飞翔呼应结构有汰渍-没污渍强生-因爱而生你关心的-才是头条携程在手-说走就走原来生活可以更美的口语化神州行-我看行滴滴一下-马上出发喝了娃哈哈-吃饭就是香，让没有好广告语的企业去打价格战吧，我们有好广告语护航！企业战略实操班将帮助企业提升品牌形象，从而吸引更多的客户。桃源昆仑战略定位

战略定位要求企业深入了解市场需求和竞争环境，结合自身优势和资源，确定独特的市场定位。桃源昆仑战略定位

天变了，企业如何选择一个重要定位方向?您可以通过以下四个纬度来分析:【趋势】研判这个品类的发展趋势和未来的市场容量(品类市场前景)；【竞争】看该品类中是否有特别强大的品牌已经占领，如果有就先不要去(跟风没用)；【优势】我们企业的业务中，有哪个是在某一品类中处于靠前地位(寻找竞争点)；【认知】看看我们的品牌在顾客或潜在顾客心智中的认知程度是什么样的(了解客户心智对品类和品牌的认知)，定位将教会我们在今年多变的环境下如何预测未来趋势、聚焦战略资源、回归主航道从中心优势扩张，做到进退自如、张弛有度!桃源昆仑战略定位

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