安庆不需要加盟费的加盟

禁止条款竞业禁止的条款：所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及知识产权，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护总部的知识产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。管理规章管理规章的问题：一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。如果加盟者遇到这样的情形，比较好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只能任由总部摆布了经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。安庆不需要加盟费的加盟

加盟的合同：合同终止的处理1． 特许者是否有义务购买加盟者的生财器具、门店租约及其资产？2． 处理费用如何归属？3． 处理期间多少？是否足够？加盟者转让的权利1． 加盟者是否可于契约转卖门店资产？2． 加盟者是否可于转卖时，同时转让加盟合同？或特许者有义务与承买者签订新合同？3． 特许者是否有权核准或拒绝转卖，其权利是否合理？4． 租约可否转让？5． 特许者是否有权核定承买者的资格？其资格如何认定？6． 是否须付给特许者部分转让费？特许者的优先承购权1． 合同中有无明示何种情况下特许者可承购？2． 其承购价格由谁评估？商誉及净值是否列入考虑？3． 加盟者求售时是否有义务先向特许者求售？安庆不需要加盟费的加盟有什么好的项目吗？来这里找水趣。

自愿加盟：(Voluntary Chain)是指个别单一商店自愿采用同一品牌的经营方式及负担所有经营费用，这种方式通常是个别经营者(加盟主)缴交一笔固定金额的指导费用(通称加盟金)，由总部教导经营的知识再开设店铺，或者经营者原有店铺经过总部指导改成连锁总部规定的经营方式。通常这样的方式每年还必须缴交固定的指导费用，总部也会派员指导，但也有不收此部分费用者，开设店铺所需费用全由加盟主负担；由于加盟主是自愿加入，总部只收取固定费用给予指导，因此所获盈亏与总部不相干。此种方式的优点是加盟主可以获得全部大多数的利润而不需与总部分享，也无必须的义务需听从总部的指示，但缺点是总部因此可以不负责任，往往指导也较松散，此外店的经营品质也不容易受到控制。

公司品牌成立多久了？现在品牌正处于哪个发展阶段？如果公司的品牌新成立不久，跟随这样的企业还不如自主创业，确定下公司所经营的产品是处于哪个阶段？创新期、成长期、成熟期、衰退期，如同人生一般，处于创新期的产品，其经营风险较高；成长期比较好；而迈入成熟期的产品，则必须配合较多的行销活动使其较具竞争力；衰退期产品则可以完全不考虑。比如公司还没验证或者想清楚盈利模式，那么就是创新期；如果公司验证了生意模型，但是还有很多市场、产品、运营的尝试还没做，还有很多要调整的，那就是成长期；如果产品把能想到的优化，大块的事情都做完了，要保证市场要持续曝光了，那就是成熟期。经销商从经销商处收到的商品价格一般是固定的，可以根据情况享受不同的账期；经销商可以从工厂获得返点。

建议——助经销商挺过生意难关，砥砺前行，关于管理管理抓的是人性，人性不可违。不虚头巴脑只画大饼，也不过于实诚奖励过度，要做到张弛有度，拿着奖金看大饼，化管理为激励是***的管理手段。激励不是用来满足欲望的，因为人的欲望是无限的，激励是用来激发人的欲望的，但是要确保「公平」和「真实」。基层员工的激励是达成过程，高层员工的激励是达成目标。个人是教育出来的，团队是管理出来的，个人要抓工作技能和工作态度，团队要抓和谐和统一。用人长处，天下皆可用之人，用人短处，天下无可用之人，快消品是劳动密集型行业，待遇一般，不像快递和外卖人员那样只用体力，也不向办公室人员那样只用脑力，从业人员数量不断的减少，要珍惜眼前人。管理的**是沟通，纵观快消品从业人员的管理方法，从70/80后的命令式管理，到90/00后的协商式管理，沟通在里面的分量越来越重。说开了没有解决不了的事情，说不开都是解决不了的事情。供货商一般对经销商都用要求，比如要求经销商一年要进多少货，需要铺多少范围等等。安庆不需要加盟费的加盟

什么好项目赚钱呀？上海水趣值得推荐。安庆不需要加盟费的加盟

建议——助经销商挺过生意难关。关于数字化兜售手机终端系统的人越来越多，但是手机终端系统不是数据化，也不是所谓的迈出了数字化转型的第一步，系统只是数字的采集工具，数字化的**是分析数字，对未来做出预判。对于经销商而言，给你谈数字化转型，三句话没出就开始讲战略的***是耍流氓，数字化不要神化它，直到***头部的品牌商数字化转型也不敢很肯定的说自己成功了，也是一直在摸索，纸上谈兵很耽误事情。经销商的数字化先从研究数字入手，例如研究自己的网点数，研究自己网点的产出，研就网点产出品类的占比，研究网点的库存，研究销量和利润的数值等等，其次从数字中寻找规律，好好算一算。例如：100搭10，卖掉200件，100搭11卖掉230件，哪一种方式赚钱？业务人员提成5元/件，月销量是多少？业务人员提成8元/件，月销量是多少？对比一下利润，对比一下业务人员的工作激情，选择比较好方式，***通过这些数字研究变化，动手修正，再研究变化，再动手修正，制定出接下来的工作规划。数字化转型由浅入深，是必须的过程，不要期望一口吃成个胖子，目前没有哪个机构有这个能力，培养用数字说话是数字化转型的第一步。-07-安庆不需要加盟费的加盟

上海水趣户外用品有限公司正式组建于2016-01-12，将通过提供以救生衣，游泳装备，水上浮毯，水上娱乐等服务于于一体的组合服务。旗下水趣在运动、休闲行业拥有一定的地位，品牌价值持续增长，有望成为行业中的佼佼者。随着我们的业务不断扩展，从救生衣，游泳装备，水上浮毯，水上娱乐等到众多其他领域，已经逐步成长为一个独特，且具有活力与创新的企业。水趣始终保持在运动、休闲领域优先的前提下，不断优化业务结构。在救生衣，游泳装备，水上浮毯，水上娱乐等领域承揽了一大批高精尖项目，积极为更多运动、休闲企业提供服务。