海南本地琛鑫轻创营

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传统老板线上存在现实问题：

1.团队与管理层面组织流程僵化：传统企业的ISO体系和科层制管理在短视频创作中成为阻碍，流程繁琐、审批环节多，导致内容发布不及时，扼杀了创意。KPI设置不合理：将线下销售指标直接平移至线上团队，没有根据短视频运营特点制定合适的考核指标，导致资源错位，运营方向出现偏差。人才管理问题：传统企业的HR体系难以适应互联网人才特性，对短视频运营人才的招聘、管理存在误区，且无法提供有竞争力的职业上升通道，导致人才流失。

2.内容创作层面缺乏专业能力：短视频创作需要掌握多种技能，如拍摄、剪辑、文案策划等。传统老板或其团队可能缺乏这些专业技能，难以创作出高质量、有吸引力的内容。难以把握用户需求：传统老板长期专注于传统业务，对短视频用户的需求和喜好缺乏深入了解，不知道如何制作能够引发用户共鸣、满足用户娱乐或信息获取需求的内容。创意和风格局限：受传统思维和工作方式的影响，传统老板在短视频创作中可能缺乏创新思维，难以突破常规，形成独特的创意和风格，在众多短视频中难以脱颖而出。3.时间和精力层面日常事务繁忙 广东琛鑫轻创营解决方案琛鑫轻创营登场，轻资产创业从 “梦想” 照进 “现实”。

宝妈用闲置衣橱开启童装社群杭州90后宝妈小雨产后辞职带娃，发现孩子衣服更新快、闲置多。（转折）她在妈妈群分享二手童装搭配，意外收到30多人求购。（行动）用微信组建「妈咪衣橱」社群，每周发布自家闲置+对接批发商尾货，用亲子穿搭教程吸引流量。（成果）运营9个月积累500+本地宝妈，月均利润8000元，孩子上幼儿园后发展为稳定事业。我们简单的做社群服务让她做她喜欢的事情。大学生代运营校园外卖号广州大学生小柯发现同学常为吃什么发愁。（转折）他注册「吃货雷达」公众号，整理周边餐厅折扣信息。（行动）用抽免一单的活动吸引2000关注后，反向谈判商家支付推广费，开发「拼单神器」小程序收技术服务费。（成果）毕业前已组建5人团队，覆盖3所高校，被本地生活服务平台收购。大学很好实验厂，刚开始小柯还不好意思，后来跟本停不下来。

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