安徽汽车组装线

如何选择组装线流水线生产厂家？

工业生产自动化逐渐取代人工操作，自动化流水线已然成为大多数加工企业车间中的标配。因为自动化流水线生产效率高，节省人工成本，维护费用低，受到众多生产企业的青睐，那么如何选择好的流水线厂家呢？生产厂家迪壹智能科技为您做以下推荐：

一、看宣传：有实力的自动化流水线厂家都做了相当的宣传，现在互联网发达，想要做到在网上有自己完善的信息并不难，相反一些小流水线厂家，因为不具备相当实力，很难在网上找到正规的信息，连自身公司都无法展示，这样的生产流水线厂家也不用考虑了。有些有实力的流水线厂家也是口口相传的，朋友介绍也可以信赖。

二、看样机：先对比哪家样机质量比较过硬，细节做的比较好，进行一个初步的排除，这样就少了很多的选择，重点去选择样机过硬的自动化流水线生产厂家。

三、看工厂：观察其是否拥有自己的工厂，工厂规模如何，人员配备，生产设备，技术人员，公司环境，大概也能看到其实力，做出综合评论。

四、谈合作，谈售后：不得不说，产品售后很重要，这影响到你是否能放心购买到好的自动流水线设备，如果是一家新的生产厂家，你不得不考虑万一出现质量问题而无法得到解决的情况。 常州迪壹智能科技主营组装流水线，13年生产厂家，若您有技术咨询或者产品需求，欢迎来电咨询。安徽汽车组装线

倍速链组装线应该如何维护保养？接下来倍速链生产厂家常州迪壹智能科技为您做简单的介绍：倍速链组装线日常维护保养由岗位工完成，每天上班开机前检查有无杂物卡住链条;观察电器控制部分是否有烧损征象，急停按钮是否在许可开机运行位置;在以上工作完成后，才能正常再开机运行工作;每天放工前停机后，对输送线各工作区清理因当天工作时留下的各种废渣，不要使材料、工具或废渣掉入链条中，以免影响正常运行、发生损坏等事故。二、深度精细维护保养深度精细维护保养应由专人(专班)定期进行，根据开机频度，进行检查维护：1.对倍速链组装流水输送线重要传动零部件进行检查，如有异常应及时给予调整归位紧固;2.对倍速链组装流水线机头马达、牙箱及各配套专机检查;3.对倍速链组装流水线电控箱内元件，行程开关、电眼及其支脚进行检查;4.检查倍速链组装流水线各活动元件动作是否有力、平稳，相应时间正常否，气动元件及管路是否漏气或松动，进行修正;5.检查倍速链组装流水线各运行轨道是否有弯曲变形;6.检查倍速链组装流水线链条张紧度，保证链条张紧度合适。三、对倍速链组装流水线各运转部位的润滑设备机械活动部件保持润滑，是保证设备运行和正常寿命的基本前提。安徽汽车组装线常州迪壹智能科技主营LED组装线，13年生产厂家，若您有技术咨询或者产品需求，欢迎来电咨询。

企业在组装线流水线生产中常见问题和解答

企业在使用流水线生产中会出现一些以为，接下来生产厂家常州迪壹智能科技为您整理了一些可能会遇到的问题并给与解答：

1：U型流水线一定合适吗？

不一定‚产线布置一定要根据产品的特性及工艺性。

2：流水线一定是从左往右还是从右往左？

一般来说‚由于大多数人习惯右手‚流水线从左向右流动。但是因为某些工厂的面积限制‚可能导致两条或者多条流水线中至少有一条流动方向是相反进行的。

3：流水线的速度越快‚他的产能越高吗？

产能的高低应取决于瓶颈工序的作业时间以及每一站快作业时间‚如果强制提高生产线速度反而会造成许多问题。4：流水线是为了运送产品而设计的吗？

不完全是。目的还是为了实现产品的“连续性价值流动”。

5：为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低？

是一个准备的阶段‚并且是问题多发的时间段。所以交接班的管理非常关键。

6：预装配的加工速度越快越好吗？

缓冲库存越多越好吗？不是‚应按需生产。但预装配的加工速度可比装配速度略快。

7：流线上的容器是应该订制还是通用‚他的规模是多少？

应设计多数通用‚不能通用区别对待。

8：员工站着生产还是坐着生产‚谁比较合理？

因产品/条件/设施而定

如何布局组装流水线平衡和生产方式？

在组装流水线的生产操作过程中，组装流水线上的生产平衡是很重要的，下面生产线厂家迪壹智能科技就为大家讲解组装流水线平衡和生产方式。

一、组装流水线生产方式特点组装流水线的生产方式指的是生产对象根据一定的工艺路线，有秩序地经过各个工位，并根据统一的生产速度实现工艺作业的连续的重复生产过程。

这种生产方式具有以下特点：

1、组装流水线的每个工位固定完成一道或几道工序。生产过程实现精细的专业化分工。

2、工艺过程是封闭的，在组装流水线上实现生产对象的多道工序。

3、工序按照工艺过程的顺序排列。生产对象在工序间进行单向移动。

4、制品的生产过程被分成多道在相同时间间隔内完成的工序，这种时间间隔就为节拍。。

5、传送装置连接工作地。生产对象在工序之间移动，生产过程具备很高的连续性。

二、什么是组装流水线生产平衡?

组装流水线是的组成设施系统包括设备、工位和传送装置，并且是给特定的产品和预定的产品、生产进行专门设计的。所以，大量流水生产的生产计划工作的重点就在于合理设计调节好组装流水线，这包含确定流水线的生产节拍，合理且均匀地组织流水线上各个工作地的分工，这种分工的组织叫作流水线平衡。 常州迪壹智能科技主营组装线设备，13年生产厂家，若您有技术咨询或者产品需求，欢迎来电咨询。

浅谈流水线组装线生产员工的人性化管理

具体来说，人本管理主要包括如下几层涵义：

一是依靠人，人是社会经济活动的主体，是一切资源中重要的资源，归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。

二是开发人，生命有限。智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何比较大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量。

三是尊重人，每一个人包括流水线作业工人，都是具有各自人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。

四是凝聚人，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。

五是发展人，人的自由发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的目标，从而也是管理所要达到的目标。 常州迪壹智能科技生产光伏组装线，13年生产厂家，若您有技术咨询或者产品需求，欢迎来电咨询。安徽汽车组装线

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亨利·福特和汽车装配线

1910年，为了提高T型车的生产能力，福特在密歇根州的高地公园建立了一家新工厂。他创造了一个建筑，可以很容易地扩展，因为新的生产方法被纳入。福特咨询了科学管理的创始人弗雷德里克·泰勒，以检验有效的生产方式。福特之前在中西部的屠宰场观察到装配线的概念，也受到了在该地区许多谷物仓库中普遍存在的传送带系统的启发。他希望把这些想法纳入泰勒建议的信息中，以便在他自己的工厂里实施一种新系统。福特在生产中实施的DI一个创新是安装了重力滑梯，方便了零件从一个工作区域移动到另一个工作区域。在接下来的三年里，更多的创新技术被采用，在1913年12月1日，首条大规模的装配线正式投入使用。 安徽汽车组装线

迪壹智能，2020-06-10正式启动，成立了倍速链线，生产线，装配线，流水线等几大市场布局，应对行业变化，顺应市场趋势发展，在创新中寻求突破，进而提升迪壹智能的市场竞争力，把握市场机遇，推动机械及行业设备产业的进步。旗下迪壹智能在机械及行业设备行业拥有一定的地位，品牌价值持续增长，有望成为行业中的佼佼者。同时，企业针对用户，在倍速链线，生产线，装配线，流水线等几大领域，提供更多、更丰富的机械及行业设备产品，进一步为全国更多单位和企业提供更具针对性的机械及行业设备服务。值得一提的是，迪壹智能致力于为用户带去更为定向、专业的机械及行业设备一体化解决方案，在有效降低用户成本的同时，更能凭借科学的技术让用户极大限度地挖掘迪壹智能的应用潜能。