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在恶劣条件下桥涵施工起重吊装时，有哪些具体要求？高处露天作业，缆索吊装及大型构件起重吊装时，应根据作业高度和现场风力大小，对作业的影响程度，制定适于施工的风力标准。遇有6级或6级以上大风时，上述施工应停止作业。保温工作时，操作人员采取哪些劳动保护措施？要扎好衣袖，裤脚，领口，并戴好口罩，防尘帽和防护眼镜。施工现场搭建易燃仓库应符合什么要求？同其它易燃临建设施**小距离不小于20m；距非易燃临建设施不小于15m，距锅炉房，厨房及生产用火源距离不小于30m.是为了发现隐患，以便提前采取有效措施，消除隐患。新吴区现代化建设工程施工图片

拔桩时的安全技术要求？采用人字桅杆，卷扬机进行拔桩时，应先计算拔桩力，然后根据上力大小，配备适当功率的卷扬机和滑车组。拔桩时，人字桅杆滑车组要尽量靠近被拔桩的中心。试拔中，如发现缆内绳受力过大或地锚松动时，应在采取措施后再作业。拌和机在拌和过程中应注意哪些安全？在拌和过程中，不能急转弯或原地转向，严禁使用倒挡进行拌和作业。遇到底层有障碍物时，应及时提起转子，进行检查处理。拌和机在行走和作业过程中应注意哪些安全？拌和机在行走和作业过程中必须用低速，并保持均速。液压油的温度不得超过规定。苏州本地建设工程施工厂家报价脚手架上的工人也都没有系安全带。

五戒未训上岗。“兵马未动，粮草先行”。要确保安全，培训须在先。许多事故多是人为，自我保护意识差确是根源。要坚持“上岗先培训，未经考试合格不得上岗”的原则。尤其是农民工，更要上好安全这一课。把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。切不可因工程急需用人，让“招之即来”的农民工，伧促上岗，此举极易酿成大祸，到头来得不偿失。六戒违章作业。安全规章制度，操作规程是每一个人的健康线、保命线。有的为抢工期，图效益，强令工人冒险作业，违章施工，这简直是拿人的生命当儿戏。请君三思，人命关天，孰轻孰重？有安全才有效益，“没有规矩，不成方圆”。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。

（三）施工现场安全检查存在不足近年来，虽然中国施工安全管理工作有了***的进步，但每年逾千人死亡、逾百亿元直接经济损失的现状仍然提醒着我们：建筑施工安全工作函待进一步加强和突破。安全管理人员工作不到位，安全检查流于形式，甚至在安全管理上作秀，玩文字游戏，使安全隐患不能得到及时发现和排除。一些监理单位没有严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定认真履行安全监理职责，还停留在过去“三控二管一协调”的内容和要求上，重质量忽视安全，不熟悉、不掌握安全生产的法律法规和规范标准，因此不能有效地开展安全监理工作，监理职责和安全监管形同虚设。另外，施工安全资料不规范和不标准也使得建筑施工管理工作的开展面临问题。不少施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。这样安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。基坑需机械抽排水开挖时，须配备足够的抽排水设备，抽水机及管路等要安装牢靠。

1 项目的质量、进度、成本及安全目标2 拟投人的比较高人数和平均人数3 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划4施工程序5项目管理总体安排1 施工总进度计划2 单位工程施工进度计划。施工项目的公共信息有哪些内容。施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态、高速度、高质量地处理大量项目施工及相并根据检查要求配备力量，要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行明确分工。江阴常见建设工程施工图片

在施工中将要消耗大量的人力、物力和财力。新吴区现代化建设工程施工图片

3.1.3 文明施工，制定施工现场全工期内总体和分阶段的目标，并要进行责任分解落实到 人，制定考评办法，奖优罚劣。3.2文明施工在工程施工期间，施工现场都能做到地坪硬化、场区绿化、五小设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室）卫生化、材料堆放标准化等文明施工的标准。3.3安全技术交底任何一项分部分项工程在施工之前，工程技术人员都应根据施工组织 设计的要求，编写有针对性的安全技术交底，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的工 人，听过交底后，应在交底书上签字。新吴区现代化建设工程施工图片

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