（一）发展历程
光伏产业的发展并非一蹴而就，而是经历了漫长且曲折的过程。早期，光伏技术主要应用于航天等特殊领域，由于成本高昂、技术不成熟等原因，难以在地面大规模推广。然而，随着半导体技术的不断进步以及全球对清洁能源需求的逐渐觉醒，光伏产业开始在民用领域崭露头角。从上世纪70年代的石油危机引发人们对替代能源的关注，到90年代各国相关部门开始出台一系列鼓励可再生能源发展的政策，光伏产业迎来了初步的发展机遇，技术研发不断推进，产业规模缓慢扩大。进入21世纪后，尤其是在过去的十几年间，随着中国等国家对光伏产业的大力扶持，大规模的产业投资、技术创新以及成本的急剧下降，使得光伏产业步入了高速发展的快车道，实现了从边缘到主流、从高成本到平价上网的华丽转身。 光伏发电安装后，可以实现自发自用，余电上网，降低用电成本，获取额外收入。对工商业来说是个不错的选择。西藏装配式发电项目承包及安装分包施工
在工程项目采购工作的开展进程中，采购经理应当积极调配工程师来对工程事项进行负责，还要构建出生产责任制来保证生产质量与生产效率不受影响。举例说明，电气工程师或是土建工程师，要对相关工程项目中工程费用或是工程进度方面存在的问题进行科学合理的配置，还要在后续的施工过程中，制定出与之对应的应急预案，使得安全工程师可以对施工安全所负责，保证施工安全、施工质量以及施工进度等内容不会受到影响。其次，还要配置出专业的工程资料管理人员，针对新能源光伏电站中涉及到的资料内容进行归档处理，整理好竣工资料，由于光伏电站建造的时间比较短，在施工建设过程中的工作人员数量比较多，这也使得对于工作人员的管理成为了工程项目管理过程中的重要任务。中国澳门什么是发电项目承包及安装分包施工有哪些光伏类工程可能涉及事项有：电缆敷设过路、过河的顶管工程。
在光伏电站项目建设过程中，会有多个因素导致项目工期延误，如设备供货延迟、无法协调用能单位配合施工、天气因素等等。与一般建设工程项目不同，工商业分布式光伏项目作为发电项目，工期延误不涉及到一般工程合同中的工期延误责任，还意味着直接导致项目发电量损失索赔。高处作业风险、电气风险、恶劣天气风险、材料质量风险、施工操作风险、设备运输和吊装风险、基础施工风险、环境保护风险等，都可能影响项目的顺利进行和安全性。
总包主导模式总包主导模式适合投资能力不足的EPC总包方在已锁定新能源项目意向收购方、路条资源方尚未成立项目公司和尚未办理批文手续的情况下采用。该模式增强了EPC总包方对项目的控制力及退出时的主导权。EPC总包方或其关联方注册成立项目公司，路条资源方协助对接相关单位进行项目申报，协助获取项目实施所需各类批文，EPC总包方通过咨询服务、项目分包等方式合法合规给予路条资源方合作收益。EPC总包方通过签订预收购协议提前锁定项目收购方，利用收购方预付款启动项目，并负责相关手续办理、EPC建设、融资、运营管理等，项目建成投产后，按约定价格将项目公司股权转让给收购方完成退出。便于电力出线、便于电站管理、满足总体布局需求、需兼顾对光伏阵列布置的影响。
间歇性与波动性问题
光伏发电严重依赖于自然光照条件，这就导致了其具有间歇性和波动性的特点。晴天时发电量充足，而阴天、雨天或者夜晚则无法发电，这种不稳定的发电模式给电网的运行和管理带来了巨大的挑战。为了保障电网的安全稳定运行以及电能的稳定供应，需要配套相应的储能技术和智能电网管理系统，通过储能设备在发电高峰时储存多余的电能，在发电低谷或者无光照时段释放电能，来平滑光伏发电的功率输出。然而，目前储能技术虽然在不断发展，但仍然存在成本较高、储能容量有限等问题，限制了其大规模的应用，如何有效解决光伏发电的间歇性和波动性问题，依然是光伏产业发展需要攻克的重要难关。 光伏类工程可能涉及事项有:设备基础开挖的地方涉及地下管线较为复杂或毗邻建筑开挖设备基础。江苏国产发电项目承包及安装分包施工
光伏组件高点距离铺设平面的高度不得高于2.8米。西藏装配式发电项目承包及安装分包施工
采购管理的要点与策略
所采购的设备与材料可以直接影响光伏电站施工质量和经济效益，光伏EPC总承包单位应对采购工作进行重点管理，确保项目建设的安全性、经济性与可靠性。项目材料与机械设备的采购均通过招标实现，在公平、公正的原则上开展采购工作，对通过招标无法购买到的设备与材料，以公平竞争的方式完成，择推荐择供应商，控制采购成本；光伏组件、逆变器、变压器、线路、自动保护装置均是光伏电站重要的采购材料，应强化对这些材料的质量监管，成立专门的质量监督小组，对整个产品的生产环节进行全过程监管，并在出厂前进行质量检核，确保设备质量，避免后续出现质量问题，影响整个项目的施工质量；强化设计、采购与施工之间的协同性，促进三者优势互补，通过开展统筹管理和分项管理避免出现管理盲区，以此改善管理成效； 西藏装配式发电项目承包及安装分包施工
