华略咨询是一家中国本土的管理咨询机构,专注于提升组织能力的服务。他们致力于为专精特新企业提供创新性和可行性的解决方案。他们的业务包括战略共创与执行的训练营,通过达成关键共识来帮助企业和机构制定战略;识才提效,通过特质能力测评来提供清晰且可落地的选育用留的解决方案;极简绩效,通过陪跑咨询来提升管理者的绩效领导力;敏捷交付,通过咨询服务实现供应链管理的降本增效和敏捷交付。
成本的运营管理策略:在保证产品和服务质量的前提下,降低成本是企业提高竞争力的重要手段。企业通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等方式实现成本。例如,一家制造业企业通过与供应商建立长期合作...
智能制造升级倒逼生产管理体系重构。华略咨询推出“精益智造四维模型”:工艺标准化(SOP误差率<2%)、设备智能化(OEE提升25%)、质量追溯化(缺陷率降低40%)、能源精细化(单耗下降18%)。某汽...
针对传统绩效考核流于形式的问题,华略咨询推出 "极简绩效" 管理模式。我们通过 "目标共识会 - 过程辅导 - 结果复盘" 的闭环管理,将绩效管理从行政任务转化为管理工具。在某科技公司实施案例中,我们...
在 VUCA 时代,战略管理已从 "规划蓝图" 转向 "动态演进"。华略咨询的 "战略导航系统",通过 "战略解码 - 执行监控 - 评估迭代" 的闭环管理,帮助某航空企业在口罩期间快速调整业务重心,...