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提高工作效率,提升公司整体的管理水平。2数据应用标准化加强数据治理,基础数据标准化,数据应用规范化,降低管理成本,提高工作效率3业务流程规范化加强流程治理,以客户为中心、以计划和制造为主线,实现对计划、生产、采购、库存、财务等全价值链业务流程的规范化管理,及时掌控执行状态,提高计划的执行率,提高订单准时交付率,减低库存积压,降低产品成本,精细成本核算。4财务业务一体化加强流程治理,以客户为中心、以计划和制造为主线,实现对计划、生产、采购、库存、财务等全价值链业务流程的规范化管理,及时掌控执行状态,提高计划的执行率,提高订单履行率,减低库存积压,降低产品成本,精细成本核算。树立信心表明决心会上,三锋集团钜鸿百纳公司总经理陈健表示,此次数智化转型对于三锋集团来说意义深远。首先感谢此次合作初期用友提供的信息技术创新理念以及给予的大力支持,很期待与用友携手依托U9cloud共同建设三锋集团高效管控的数智化平台,并表示对此项目成功推进与落地很有信心。基于现阶段时间紧迫,项目组成员需做好阶段汇报关键,及时调整偏差,确保项目成功实施,全力支持项目推动。希望通过系统的上线,能够为后续的组织上线起到样板作用。零售行业用友U9售后服务用友U9分析成本中,单位成本、结存成本、结存数量、成本波动大的存货情况,进一步了解造成成本异常的原因。
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