当品牌遭受危机冲击时,渠道成员可能在竞争者的“胁迫”下会理直气壮地高举撤柜、下柜等大旗来讹诈企业。因此,如同管理上游供应商一样来管理渠道是十分必要的。具体可以有渠道的泛企业化管理,即产销双方旨在搭建一个能充分展示强势的舞台;可以有渠道的捆绑式管理,即构建双方共同的利益目标为基准展开产销的***合作;可以有渠道的***化管理,即建立以投资或股权形式可以***控制的渠道模式。较后,处在全盛期的品牌,报喜与报忧对媒体来说同样很有兴趣。媒体只对它的顾客负责,它不承担拯救企业于危难的义务,它只考虑它的关注率。因此,投其所好、扬长避短和笼络人心是品牌全盛期的三大媒体策略。在一些西方国家里,零售商已成为主要的广告宣传者,他们主要使用来自于品牌经营者的推广补贴。姑苏区信息化品牌推广电话多少
3. 相通或者接近的技术和专业能力——佳能复印机、照相机、传真机都需要前列的光电技术,本田汽车、割草机依赖强劲的动力技术;4. 关联产品——主要是产品同属于一个行业,如太太乐从鸡精延伸到味精和蘑菇精;又如如娃哈哈从果奶延伸到茶饮料、纯净水、果汁等,产品之间有很高的关联度;5. 伴侣产品——由于在使用上的搭档性质,消费者容易对其中一个产品产生认同的同时也喜欢上伴侣产品,如高露洁牙膏延伸到牙刷,雀巢的咖啡与伴侣,打印机与墨粉;姑苏区信息化品牌推广电话多少价格策略也是较为复杂的问题之一。
一要重新审视品牌的目标市场定位,看是否定得过宽、过窄,抑或在某区域市场留有空白;二要反思品牌的竞争个性是否与企业的经营能力和技术现状匹配,是否适应于品牌的内涵定位,是否独特和具有差异性;三要检讨品牌的内涵定位中的属性、价值、利益、个性、文化和使用者特征等要素的不足,看是否有针对性和准确性。品牌成长期所采用的推广方式恰当与否关系到品牌竞争力和影响力的提高,因而,企业同时还应评价现有的推广模式是否有利于品牌的成长。目标顾客往往难以准确说出企业推广有何不对,即使有,也因主观性太强而没有参考价值,这势必要求企业在推广时,自行进行认真、客观地分析现有的推广模式中存在哪些不适应。
6. 基于相同的销售渠道——比如各种电脑耗材。娃哈哈的很多延伸从**价值与品牌联想包容性的延伸原则看并不合理,但由于可以共享渠道,再加上某些延伸产品没有强势的竞争品牌,所以也取得了成功;7. 基于相同的目标消费者——比如好孩子的童车、纸尿裤共用一个品牌;8. 基于相同的用途、使用场合——哈雷从摩托车延伸到摩托眼镜、护腕、手表、头盔、钥匙扣等。网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌,**企业的网下品牌可以在网上得以延伸,一般企业则可以通过互联网快速树立品牌形象,并提升企业整体形象。网络品牌建设是以企业网站建设为基础,通过一系列的推广措施,达到顾客和公众对企业的认知和认可。在一定程度上说,网络品牌的价值甚至高于通过网络获得的直接收益。品牌深度的推广是根本,是品牌的第二生命。
众所周知,企业进行推广的目的之一是引起大多数持“漠视”态度的顾客的关注和惠顾。他们之所以是漠视的,严格来说这是一种消费惯性使然,企业的目的是打破这种惯性。那么如何打破呢?从产品或品牌层面上来解释,顾客造成消费惯性的原因不外乎品牌的忠诚、购买和使用的便利性。顾客对某品牌的忠诚,企业一时难以撼动。但购买和使用的便利性,企业则拥有很大的主导权。诚然如此,从根源上看,打动持漠视态度的顾客群,***要使品牌包含内涵定位在内的三定位准确;相信这五个步骤足以使“漠视”的顾客群转变为“关注和惠顾”的顾客群。苏州信息化品牌推广服务电话
目标顾客不仅对企业的产品加以评论,而且,对品牌的市场定位、竞争个性定位和内涵定位也会有不同的反应。姑苏区信息化品牌推广电话多少
到了全盛期单纯依靠那种理性的竞争个性已不足打动尚未开始关注的顾客,而应以一种相对**或先进的竞争姿态参与竞争,如行业**者或技术**者等姿态可能对品牌提高跨行业穿透力不无益处。但是,到了衰落期是否意味着全盛期的那种定位不再适应呢,答案相当复杂。如果是危机引发的衰落,那么应当在排除危机后继续全盛期的定位;如果是竞争者因素,还要看竞争者是采取什么举措才使品牌滑向衰落期;一般情形下,竞争者不外乎采用实力或相同定位的方式。如果是实力强于企业并使品牌衰落,企业这时应保持高度的警惕,很可能会使品牌永远不再辉煌,那么应适当修正全盛期的定位以规避正面的恶性竞争。姑苏区信息化品牌推广电话多少
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