有效地实现了集团对模具的统一监管，包括公司之间的调拨和成本的按成品数量分摊。05包装材料管理包装材料对索坤全集团的销售和生产至关重要，其短缺将导致生产受阻。考虑到年度包材开销达到5000万，集团采取了措施以优化费用。首先，通过U9cloud系统自动化追踪各种包材的客户外欠情况，确保首先冲销自家的欠款，并按时间顺序处理其他公司的欠账。此外，系统还自动捕捉包材的出入、客户的存货及回收状态，并在分析报表中进行展现。这不有助于更加地规划包材使用，还能有效提高包材的周转效率，进而降低相关成本。06运输费用实时管理与分析索坤集团涉及众多运输业务，包括采购、销售、调拨、退库、客户返回包材和资产调拨等运输。每家子公司的物流部门按照各自的管理方式运作，导致年度运输费用高达10000万+，且由于运输单据与业务不匹配，带来对账难题和精细化管理的挑战。为改善这一情况，索坤通过U9cloud集成友空间实现了运输合同和运费的线上管理，确保运输费用与业务单据紧密关联，从而实现精细化管理。此外，还通过线上对账、发票和付款管理等应用，建立了运输业务分析模型，为决策者提供了数据支持，推动集团的物流管理走向更为高效的模式。用友U9，让协作变得无缝隙，效率自然飞跃。海盐批发行业用友U9正版下载
降本增效的关键词：降本、增效和利润，利润管理让“降本增效”看得见。“降本增效”不只是简单地降低成本，更是提升利润的策略，其目标在于为企业创造成本优势，确保企业在激烈的市场竞争中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一种将企业分割为多个自主经营的单元（阿米巴），每个单元都有自己的利润责任。这种模式由日本经营学家稻盛和夫提出，旨在通过提高每个经营单元的利润责任感来提升整个企业的效率和盈利能力，成为降本增效的一环。在阿米巴模式中，每个单元都有自己的盈亏账，员工不只是执行任务，他们参与到成本控制和利润创造的全过程中，从而提高了参与感和归属感。此模式鼓励单元内部的自主决策、负责自己的利润，因此，单元内员工更有动力去控制成本，寻找更经济有效的运营方法，实现降本增效。U9cloud支持阿米巴多层级考核，激励“降本增效”的自驱力！阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”，阿米巴是全员参与的经营。阿米巴之间通过共享资源和信息，协作完成整个企业的目标。这种经营方式可以激发员工和组织的创新和自驱力，同时也能够更快地适应市场变化。通过阿米巴核算可以使企业更加清晰地了解各个利润中心的盈利贡献。平湖本地用友U9售后服务用友U9想象一下，用友U9在你团队中的作用，是不是已经先行一步？
从而更加准确地制定和执行企业战略。一方面，盈利贡献的高低决定了员工和组织的奖金、升职等权重，可以更好地激发员工的积极性，更自主地去驱动组织的降本增效；另一方面，更容易识别经营中存在的问题和瓶颈，从而促进企业的变革和创新。用友U9cloud通过构建集团企业多层级、跨组织责任核算体系，支持阿米巴经营落地，实现集团-法人-事业部（利润中心）-部门（利润中心）-工序工段（利润中心）多层级责任核算，成为阿米巴经营的强大引擎，激发各级组织的活力，支撑企业整体效益的目标实现。多层级考核按事业部、部门、工序工段、生产线等业务单元构建阿米巴责任核算主体。多结构考核支持跨法人、跨组织构建责任主体，支持组织重叠型、行政细化型、矩阵型三种模式。多要素考核支持自由定义考核要素，权责发生制下，还可指定要素是核算到责任主体，还是核算到产品。多维度分析支持多考核体系下的结果查询与分析。从7亿到47亿，阿米巴考核让天润工业实现降本增效作为中国规模的曲轴生产企业，天润工业技术股份有限公司是以生产“天”牌内燃机曲轴为主导产品的专业生产企业。
无法实现数据的自动汇集与交互，从而造成集团管理决策缺乏及时、准确的数据支撑管控，具体表现在以下３个方面。（１）信息系统定制应用较多，深度应用较少，数据决策能力较弱。集团总部建设并使用财务、税务、人力资源、运销、物资、设备等生产类和管理类系统３０余套，种类繁多且覆盖范围广，但除个别系统在信息化深度应用上有确切成果之外，集团总体深度信息化应用能力弱，利用信息化进行经营分析和管理决策能力较弱。（２）信息标准不统一，系统集成度较低，数据融合共享有待提升。由于早期系统缺乏平台化、集成化设计和诸多历史原因，信息化系统众多，同一基础数据在不同系统中定义不同，无法保证同一对象编码的性及上下游管理规范的一致性，各业务系统与财务、资金系统未集成，没有形成业务管理的信息闭环，各项信息准确性、及时性、有效性待提升，业务数据共享成为难题。（３）IT治理有待加强，缺乏复合型人才，系统运维能力不足。集团在IT治理方面存在着认识不到位、组织不明确、信息化专业力量薄弱的情况，缺少精业务、懂技术、善管理的复合人才，没有业务化的运营管理机构。因此，为了有效降低集团管理运行成本、减少集团内部信息不对称。 用友U9，让每一次会议都变得更加高效有序！
警、业务改进……ISV一体化：连接集成平台、产品及服务融合……企业应用场景涵盖了企业运营的各个方面，从供应链管理到研发、从市场营销到财务管理等……，通过数字化技术和智能化工具的应用，可以帮助企业将“降本增效”落到实处，提高竞争力并实现可持续发展。数智制造就选U9cloud如果您是制造企业，恭喜你找对了地方。在国内制造业云ERP市场中，用友U9cloud从诞生之初，就立足制造业企业的数智化升级，在数智制造、行业实践、敏捷交付、产品快速迭代、ISV生态融合等方面积累了巨大的优势。通过制造业场景结合重点行业的众多样板实践，助推中国制造从规模化发展向高质量发展转型，已成为众多行业企业高效增长的数智力量，已成为专精特新“小巨人”、行业数智化升级的选择。实现降本增效的中心，除了管理精益化外，更重要的就是用数据驱动企业优化流程、提高人效，从而带来经营绩效的提升。用友U9cloud持续加强与用友数据应用服务的深度融合，用数据能力服务于企业的业务优化和增长。用友数据应用服务可以一键连接U9cloud，即开即用，预置总经理、财务总监等关键角色大屏，同时针对不同行业持续研发，不断推出更为贴近企业管理实务的分析模型和分析指标。用友U9，在管理的艺术上演绎科技的华彩。平湖五金行业用友U9系统网站
用友U9当旅游遇上用友U9，每一次出行都变得精彩纷呈！海盐批发行业用友U9正版下载
信息融合共享深化ERP在财务、资金、人力资源、物资、销售、设备、合同、投资规划、审计、企管和大数据业务领域的深度融合应用，强化业务横向与纵向集成，加快经营管控信息系统整合共享和集成融合，促进业务一体化管控和协同优化。信息融合共享平台总体架构设计如图３所示。（１）基础后台。在云基础设施方面，平煤神马集团与腾讯公司合作，定制专属云服务平台“平煤神马云”，基于此为信息融合共享建设提供强力支撑，对业务系统进行弹性云化部署，由云平台统一管理，实现平台资源的灵活、动态调度。（２）技术中台。通过全量、增量和多源采集的模式对集团内外部数据进行数据采集，分类分级后进入数据仓库统一管理，并进一步对数据清洗、加工处理，根据上层业务需求通过实时计算或离线计算的模式提供数据支撑。同时，技术中台提供开发测试、API接口、流程集成、数据集成和BOTP等服务。（３）业务平台。业务平台是对信息融合共享“三横十纵二十组”多元一体化生产经营管理模型的业务分解，通过梳理汇总集团经营管控标准化支撑功能清单，打通平煤股份、神马股份及易成新能３家上市司下属各单位管理与业务之间的壁垒。 海盐批发行业用友U9正版下载
