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当品牌遭受危机冲击时，渠道成员可能在竞争者的“胁迫”下会理直气壮地高举撤柜、下柜等大旗来讹诈企业。因此，如同管理上游供应商一样来管理渠道是十分必要的。具体可以有渠道的泛企业化管理，即产销双方旨在搭建一个能充分展示强势的舞台；可以有渠道的捆绑式管理，即构建双方共同的利益目标为基准展开产销的***合作；可以有渠道的***化管理，即建立以投资或股权形式可以***控制的渠道模式。较后，处在全盛期的品牌，报喜与报忧对媒体来说同样很有兴趣。媒体只对它的顾客负责，它不承担拯救企业于危难的义务，它只考虑它的关注率。因此，投其所好、扬长避短和笼络人心是品牌全盛期的三大媒体策略。价格策略也是较为复杂的问题之一。吴中区信息化品牌推广电话多少

企业荣誉企业荣誉，这个很好理解吧。传统行业的中国明星、**、**产品等等。品牌被喊的很热，品类似乎并不常常被人提及，实际上品类也是市场营销中经常应用的策略，而且在某种情况下做品类推广比做品牌推广更容易成功。什么是品类品类虽然提得不那么多，但是在市场营销领域也不是什么新词。按照国际**的AC尼尔森调查公司的定义，品类即“确定什么产品组成小组和类别，与消费者的感知有关，应基于对消费者需求驱动和购买行为的理解”，而家乐福则认为“品类即商品的分类，一个小分类就**了一种消费者的需求”。还有一种理解就是，品类即商品种类。一个品类是指在顾客眼中一组相关联的和（或）可相互替代的商品和（或）服务。吴中区信息化品牌推广电话多少价格策略：价格策略是网络品牌推广中较为复杂的问题之一，是企业不能忽略的重点。

品牌成长期犹如人的少年时期，各种曲折和磨难接踵而至，作为“监护人”的企业应为其谋求市场地位、塑造品牌个性、确立**利益、持续提高**度、提升美誉度和忠诚度。这是为了将来给企业带来长久收益的一种必需投入。首先，处在全盛时期的该品牌产品，技术水平已经显得相当成熟，如果在技术上不如人，品牌也不可能发展到这样的高度。但这并不意味着产品技术会一直自动改进，尤其是当竞争者在技术上加大研发投入，并有望在短期内能超越企业的技术水平时，品牌将会以极快的速度变得不再受人欢迎。

指品牌从延伸到与原产品大类有很大差异的另一个不同的大类。类外延伸一般又可以分成以下几种：1. **价值和品牌联想包容的前提下延伸到产品门类很远的产品——宝马汽车和服饰，一个是机械产品、一个是纺织品，从产品门类上讲是浑身不搭界的产品，但都是彰显“尊贵、潇洒的生活方式”的载体，所以宝马可以从汽车延伸到服饰；娃哈哈延伸到童装细分挖掘了娃哈哈的实力联想和品牌名天然具有的“童趣”；2. 产品有相近的利益、属性和特征——六神花露水延伸到沐浴露的成功，主要是基于花露水的草药精华能祛痱止痒，用于沐浴露对消费者也非常有诱惑力；在一定程度上说，网络品牌的价值甚至高于通过网络获得的直接收益。

3. 相通或者接近的技术和专业能力——佳能复印机、照相机、传真机都需要前列的光电技术，本田汽车、割草机依赖强劲的动力技术；4. 关联产品——主要是产品同属于一个行业，如太太乐从鸡精延伸到味精和蘑菇精；又如如娃哈哈从果奶延伸到茶饮料、纯净水、果汁等，产品之间有很高的关联度；5. 伴侣产品——由于在使用上的搭档性质，消费者容易对其中一个产品产生认同的同时也喜欢上伴侣产品，如高露洁牙膏延伸到牙刷，雀巢的咖啡与伴侣，打印机与墨粉；在品牌推广过程中，品牌宽度是基础，是品牌的生命；苏州智能化品牌推广选择

基于相同的用途、使用场合——哈雷从摩托车延伸到摩托眼镜、护腕、手表、头盔、钥匙扣等。吴中区信息化品牌推广电话多少

第二广告和宣传要连续；第三要使产品具有差异性和功能的适应性；第四渠道布局要合乎顾客的较高期望；第五营销规划要以品牌化为基准。相信这五个步骤足以使“漠视”的顾客群转变为“关注和惠顾”的顾客群。其次，竞争者对于一个新品牌面市所表现出来的态度也会因企业的市场动作而存在较大差别，但总会有个普遍性的态度，那就是密切关注和企图探寻企业的市场图谋。很显然，企业在品牌推广时，一些策略将完全暴露在竞争者面前而难有隐秘，这势必成为竞争者制订下一步阻击计划的依据。吴中区信息化品牌推广电话多少

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