其次要建立标准化制度与流程,将人力资源制度与流程标准化是确保全球一致性的关键,包括招聘、培训、绩效评估、薪酬和福利等流程的标准化,以便在不同地区和部门之间进行比较和管理。同时还要满足属地的差异化。3.全球化人力资源信息系统(Global-HRIS)HRIS系统可以帮助企业管理员工信息、薪酬、绩效数据等。这种系统能够提供数据的一致性和可访问性,使全球范围内的决策更加明智。在工具层面解决机制问题,能够推动业务发展,灵活应对未来业务变化。4.跨文化培训和教育为员工提供有关文化多样性的培训,有助于减少文化差异造成的误解和,并促进全球团队的协作。从基础层面解决不同管理模式和组织形态下的挑战。03人力资源管理系统落地步骤要成功在全球范围内落地人力资源管理系统,企业可以考虑从以下几个关键步骤入手:1.明确目标:确定全球化人力资源管理系统的具体目标和期望结果,这有助于为实施过程提供方向。2.战略规划:系统实施前,企业应该明确制定全球化HRM的战略目标,包括确定跨国运营的目标、优先事项和关键绩效指标;合理的评估现有情况:对当前的人力资源流程、系统和文化,以了解需要进行的改进和调整。采用真正的云原生、微服务架构,基于iuap6.0 PaaS云平台,从技术层面实现多租户以及多数据中心。嘉兴零售行业用友YS官网报价
企业集团财务共享服务中心建设与运营,是财务管理变革落地的有效途径,也是财务数智化转型的必经路径,在提升工作效率、降低财务成本、支持战略扩张、促进管理转型等方面均取得了一定的成效。在此基础上,财务共享服务中心在面向所服务业务单元和业务部门时需持续提升工作效率、降低运营成本、提供高价值服务,并保持服务与效率的“双稳定”。通过财务共享服务中心可以提升核算质量,保证账务处理合规、合法性,以及符合集团公司基于管理目标的报表准确性,则通过针对财务共享服务中心业务有效的质量管理和质量改进,保证共享业务在低水平差错率上运行,显得尤为关键。财务共享服务中心质量管理体系建设·质量管理制度建设:财务共享服务中心的质量管理工作,需明确质量管理目标,并建立质量管理组织,通过标准化、体系化的管理,根据相关的管理制度、操作规范、核算制度等要求,依托系统工具完成财务共享服务中心业务的有效质量管理。质量管理的工作涵盖了工作周期与运转,检查与评价内容、报告反馈及考核。·质量管理内容:针对制度、规范、操作细则进行一定的标准化管理;识别关键控制点,按不同的检查方式如自检、工序性检查、专项检量、检查等,对工作质量进行检查。 嘉兴零售行业用友YS官网报价YonSuite推出了角色工作台,面向采购、财务、销售等不同岗位的各类角色,都提供工作场景的专属操作页面。
食品酒饮行业与消费者的生活息息相关,面对快速变化且多样化的客户需求,企业越来越关注品质管理、渠道建设、会员服务等业务场景,期望更快、更好的满足消费者的需求。此外,市场竞争也更为激烈,线上渠道流量见顶,线下市场也日益饱和。市场逐步从蓝海到红海,食品酒饮企业正面临着巨大的增长压力,企业管理着需要数智化营销提升竞争力。YonSuite构建从在线订货、多级渠道管理、智慧零售、电商管理到会员运营的全域数字化运营平台,实现以消费者需求驱动的产品设计与销售服务。【质量管控】食品酒饮与医疗器械行业都同消费者的健康息息相关,因此对于质量的要求非常高。北纬47°通过WMS数智飞轮实现全流程的质量管控,做到了100%的质量追溯,确保送达消费者手上的每一个商品都有保障。【全渠道营销】越来越多的企业构建了线上线下一体化的销售通路,基于全渠道营销平台支持B2B2C业务,并且实现会员统一运营,从而为客户提供了更好的购物体验。丞天下酒业集团采用YonSuite全渠道营销管理数智飞轮,基于物流码、防伪码、营销码,做到了白酒的100%保真。【门店管控】打通总部与线下门店,门店与门店间的数据链条,可以实现销售订单、门店库存等数据的实时共享。
给参会者充分展示了如何通过智能化、自动化技术,将财税管理推向一个全新的高度。智能核算:基于事项法会计的智能核算,提供实时、详细财务信息,方便追踪每一项经济活动,提供多维度、深层次的财务分析,有助于企业在激烈的竞争中做出快速、精确的决策。业财税一体化:整合业务、财务和税务数据,实现数据共享和流程协同,明显提升企业整体运营与财务管理效率,支持快速准确的决策制定。智能报销:自动化的报销流程减少了人工操作,降低了错误率,加快了报销速度,提升了员工满意度,同时加强了费用控制。智能费控:通过预置的报销标准和实时预警,企业能够更有效地控制费用,真正实现事前规划、事中控制与事后考核分析。智能支付:银企直联和自动化的支付流程让智能支付成为可能。支付效率的提高意味着资金在途时间的减少,企业的现金流管理因此得到优化智能财资:企业能够集中管理资金,实时监控资金流动。这为企业提供了更大的资金调配灵活性,提高了资金的使用效率,从而增强了企业的财务稳健性。精细成本:赋予了企业对成本的深入掌控。无论是实际成本、标准成本,还是分项成本和专项成本,都能得到精确的核算。企业可以实时掌握各环节的成本状况。敏捷企业,实时运营,支持自动流程、IoT 连接驱动的实物与资产、业务驱动自动会计记账。
同时出具量化质量检查结果,用数据针对工作质量进行评价。质量检查的内容通常有两类,一类是工序类管理,对提单人提单质量、扫描员工作质量、及归档员工作质量的监控;一类是稽核类管理,对已审核关闭的单据按一定抽检规则进行抽检,来对财务共享服务中心各会计审核单据如电子报账单、附件影像、电子凭证及付款回单等单据的质量进行检查。对于检查出的问题应及时通知审核会计采取相应纠正措施,并将检查结果纳入质量考核。·质量管理的流程:定义质检任务:根据设定的任务要求,进行临时、定期、的任务下达,含质量管理内容、完成要求(时间、内容、反馈、后续跟进解决、形成报告等一系列管理闭环);定义抽样范围:指具体检查对象,如时间范围、组织范围、单据范围等,并设定一定的抽样比例;质检与报告出具并持续完善:根据以上定义任务,对财务共享服务中心的工作进行质量抽查与监督,根据检查结果总结问题与解决办法,并持续进行管理完善。财务共享服务中心质量管理常见误区及应对在财务共享服务中心实际运营过程中,由于对质量管理理念和方法的误解或不当应用,导致质量管理效果不佳甚至出现严重问题的情况。 建立完善的客户管理体系,实现从客户挖掘到转化的全生命周期管理,并沉淀企业客户。嘉兴零售行业用友YS官网报价
用友YonSuite软件具备强大的数据分析功能,可以对企业的业务数据进行深度挖掘和分析,为企业决策提供支持。嘉兴零售行业用友YS官网报价
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