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用友U9基本参数
  • 品牌
  • 用友软件,用友U9cloud,用友YonSuite,嘉兴汇智
  • 公司名称
  • 嘉兴汇智软件有限公司
  • 服务内容
  • 管理系统
  • 版本类型
  • 企业版,普通版
用友U9企业商机

用友U9是适合多公司、多分销点、多制造厂的企业应用,目前适合的是汽配行业。U9以“多工厂协作、供应链协同、国际化应用”为关键应用。完全基于SOA架构,实现按服务组装和按需部署。用友U9:帮助目标客户实时业务处理、实时信息反馈、实时绩效监控、实时市场响应的管理软件。可以的。用友软件同时可以建立999套帐,也就意味着你可以进行999个单独核算的公司的帐务处理。如果你想2个公司同时操作的话就必须购买网络版的产品,否则不能同时进行处理。U9适用于多行业,多组织,跨地域,协同式生产。主要竞争产品,德国SAP生产系统。还实现了计件工资和项目成本精细核算,数智化建设初见成效。嘉善用友U9系统案例

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以用友U9为中心,以华为云作为整体云底座,具有云端部署、高合规,端到端加密,数据可审计的特点,8大场景包(个性化定制、网络化协同、服务化延伸、智能化生产、精细化核算、项目化管理、阿米巴考核、全球化应用)开箱即用,且性能稳定、高安全,支持云端备份和快速恢复,实现对复杂离散制造业的整体云化,满足制造企业上云的各类复杂业务场景,助力企业打通供应链上下游,降低产业链协同成本。依托各自的技术积累和行业实践,用友与华为将持续围绕客户实际需求,为行业数智化升级输出方案。嘉善用友U9系统案例场景驱动指:业务集成、业务模拟、角色协同、业务流程管理。

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    依托用友U9cloud,打造研产一体化能力、需求与计划管理能力、高效制造与供应能力以及数智化驱动能力,实现数智化与企业经营管理的深度融合。集团化管控:建立朝晖股份统一数字化平台:统一管控要求、统一基础数据管理规范,统一业务处理流程,统一财务核算规则。跨组织业务协同:高效快捷实现组织内部的协同:计划和生产制造协同、库存协同、供应链协同、财务核算协同,内部交易自动化和合规化。产销协同体系:建立外部以及内部组织之间的产销协同体系,确保产品交付同时降低库存,提升生产效率。生产管理透明化:车间物料与在制品管理、生产进度管理,不合格品与呆滞料管理清晰化和可视化。业务财务一体化:从销售到回款,从采购到付款,从生产到成本实现全业务流程的闭环,业务指导财务,财务监控业务,财务实现从核算为主到分析监控为主的角色转换。运营指标数据化:各业务环节运营指标体系建立以及,集团/公司/事业部/产线等分层级的考核体系建立。

用友U9确保总体架构的合理规划,实现过程、人员和信息的实质集成、高度协调,实现更高的互操作性与协同、更敏捷的业务流程的信息可见性。* 企业的IT及应用系统架构将更具伸缩性,IT价值将得到充分的发挥,提升未来企业的竞争优势。* 降低集成成本和风险,降低维护成本。* 实现企业服务总线(Enterprise Service Bus, ESB),可以灵活地将新的服务组件“插入”ESB中,并通过Portal更新发布到用户,方便企业实现动态服务管理。* 支持业务流程管理(Business Process Management, BPM),用户可以实现对企业业务流程的可视化动态建模、定义、扩展,以及透明的跟踪与控制,支持企业流程的改进和业务的创新。* 丰富、强大的报表支持技术和相关工具,可以利用任意数据源,创建简洁、直观、实时的用户报表,并可任意向下钻取。多组织架构、强大的功能、开放的平台实现了定制化生产、柔性化制造、精细化管控等管理需求,构建制造体系。

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在库存规划方面,U9cloud根据实时的订单需求、销售情况和库存数据,智能地调整库存水平,避免库存积压和断货现象。同时,它还可以自动计算补货量,实现自动补货,确保供应链的稳定运行。再如,在财务管理方面,U9cloud引入了RPA智能财务场景,实现了财务数据的智能化处理和分析,提高了财务管理的效率和准确性。智能化另一个重要的体现在于,U9cloud已经与用友整体的数据应用服务平台打通,基于丰富的行业指标库,可以针对供应链、生产、成本各个关键环节,提供智能化建议,优化行业指标。为中型制造企业提多组织业务协同、专业的制造服务和精细化成本核算。嘉善用友U9系统案例

聚焦中小型制造企业常用功能,在易用性、普及化方面做了多方面改进。嘉善用友U9系统案例

U9数智化经营帮助企业建立了C2M的集团化柔性运营体系,销售订单跨组织实时传递到生产车间,完工后产品一步式自动调拨,自动产生内部交易凭证,应收应付发票可追溯查询。通过计量单位统一为销售、仓储、财务统一实现了可能。ERP、MES、E店宝、WMS等各系统基础档案保证一致性,实现数据互通。成本核算精细化使得管理人员更容易发现日常生产中的异常情况,有利于成本的分析、管控,有利于加强对各个生产分厂的成本考核。通过建立全渠道的营销体系来逐步拓展国内市场, 实现两轮驱动,进一步释放公司的长期成长空间。嘉善用友U9系统案例

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