赛事活动执行团队

活动执行方案是在确定了活动创意方案之后才能进行的，在策划的时候需要统筹规划各种资源的分配，并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况，效果预计等，需要用系统性的思维考虑问题，否则策划出来的东西就是一纸空文，无从落地。活动执行方案对于人员的要求比较高，需要有良好甚至出色的沟通表达能力和应变能力，一个活动从创意到执行，往往需要与不同的部门接触、沟通，想让活动按照预定的方向进行，那就必须主动表达、主动沟通。一般活动开始的前一到两天就要提前进行物料进场以及布场。赛事活动执行团队

活动的组织者应该深知，计划赶不上变化，天要下雨娘要嫁人，都是不可预计的因素。比如本来准备7名客户上台，可是忽然少来了一位，那么要更改的地方有现场的坐次、主持人串词、上台人站位顺序、礼品的发放、互动的形式等等，都要做相应的调整。真正是牵一发而动全身。其它如领导临时修改讲稿、创意，场地方出现变故，声光电故障，客户现场昏厥等等，出现这类情况后如何处理，往往是考验活动组织方的难之处。但如果提前有预判，提前有过思考，处理起来则会游刃有余，让用户看到，危机时刻方显智者本色。赛事活动执行团队执行者刚开始就能接触到基层工作、搬运物料、安装物料等。可积累行业经验更好来发展还要具备策划技能。

大型赛事活动执行是有非常严苛的规定，尤其是一些户外越野类的赛事，一不小心就会出现人生安全问题，大型公开性活动工作较为复杂，涉及宣传、广告客户、赞助商以及更多繁杂的现场服务等事宜。因此，大型公开性活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执行方案。本标准将活动执行分为：信息沟通、方案制定、沟通分工、活动筹备、实地勘察、执行方认定、现场执行和会后跟进，以供执行负责人把握整个执行过程，避免因缺乏程序和规划而造成执行疏漏或偏差，实现清晰的活动把握、周到而创新的方案设计、明确的人员分工安排、完美的现场执行和持续到位的会后跟进，终完成一个完美的活动执行过程。

现场执行还包括领导的接待，设立活动接待组，分设多个接待小组，每个小组由两人组成，由接待组组长负责小组间的协调，及时调配。当领导到场时，小组其中一名接待人员负责引导休息室，另一名于接待处迎接其它领导。重要领导由公关人员陪同部门领导到门口进行迎接。接待工作的通常流程：联系领导或其部门领导，确认活动地址、交通路线图等信息，预先告诉迎接事宜；领导即到时，接待小组须注意来往车辆，到迎接处准备好，车辆一到即主动上前迎接；对于须由领导亲自迎接的领导，领导即到时接待小组负责人提前电话告知部门领导；活动礼仪引导领导入休息室，并提前安排茶水。活动开始接待人员负责引导至活动现场；在活动中对活动执行能力的要求，而一场活动的执行，需要有专业的团队，还需要有一个可行的第策划方案。

策划一个质量的活动，需要运营人员具备两种素质，一种素质是策划活动的能力，可以理解为思考的路径、步骤和方式，是一种套路。包括分析用户需求、了解常见类型、懂得结果导向、会做效果评估，以及怎么一步步落地等。另一种素质是策划能力，是指创意方向的，是主观非套路的东西。比如一个活动的具体idea是什么，这种是依赖想象力、创造力这类素质的。拥有好的创造力之后要有有同段位匹配的执行力才行，这个时候要就需要有经验的执行公司来辅助了。活动前：漫长的筹备期与执行期 我把活动正式开始之前的时期，都称之为活动前。赛事活动执行团队

活动执行的工作是作为活动中终是否能实现落地的基础。赛事活动执行团队

展会活动搭建时必须注意三件事，首先是处理设计师和参展商之间的关系，一般来说，设计的目的是满足公司和公众的要求;第二是展示与艺术的完美结合，展览设计比较大的特点就是有一定的艺术手段;第三是处理好展览与贸易的关系。展会活动搭建时处理设计师和参展商之间的关系一般来说，设计的目的是满足公司和公众的要求。因此，设计主题应与公司的宣传主题密切相关。这就需要设计师配合公司的宣传部门，运用科技手段来创作各种形象。达到公司想要展示的目的和效果的手段。赛事活动执行团队