ERP系统企业

信息技术在企业管理学上的应用可分做如下发展阶段：A、 MIS 系统阶段 (Management Information System)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B、 MRP阶段 (Material Require Planning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。C、MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产和排产的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为关键的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。通过应用德米萨系统企业可以在一套系统内解决企业生产经营中所产生的管理问题全程监控企业各个环节的运转。ERP系统企业

供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管 理中较重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达 25%的运营成本。SCM 能为企业带来如下益处：(1) 增加预测的准确性。(2) 减少库存，提高发货供货能力。(3) 减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。(4) 减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。随着因特网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现 SCM。即利用因特网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为关键，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向之后顾客的完整电子商务供应链。目的是为了降低采购成本和物流成本，提高企业对市场和之后顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。ERP系统企业德米萨ERP系统覆盖客户、产、供、销等功能模块，同时可对接第三方软件，打通供应链节点，创建数字化企业。

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计画）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后资讯时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软体。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，套用开放系统製作。除了已有的标準功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

德米萨智能ERP系统，支持企业的每个分子公司按需部署，集团通过德米萨智能ERP系统，数据可以自动汇总到集团平台。比如，遍及全球的生产基地已经地办事处，可以分别分配到对应账套，即可做到一套系统充分兼顾集团公司、下属公司各自的业务特点和个性需求。而且，每个下属公司都能自由设置客户、项目、销售、生产、采购、仓库等管理功能，还能根据实际发展随需扩展，甚至多个分支机构用同一个子系统管理也没问题，很灵活。关联的平台、业务、系统、设备等数据，自动随之同步，无需繁琐人工传达和沟通，便捷高效，数据统一，从而全方面助力集团和下属公司快速发展。软件产品属性可自定义添加如品名、编码、规格型号外，可添加产品材质、颜色、品牌、公差、表面、PH等。

ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从较为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的複杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计画——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求计画阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论範畴也得到了发展，为解决採购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计画、车间作业计画月以及採购作业计画理论，作为一种生产计画与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。系统采用B/S模式，支持远程办公和异地办公，通过局域网、互联网皆可使用。ERP系统企业

ERP系统可以为企业提供安全和备份管理。ERP系统企业

选择适合企业特点的ERP管理软件：ERP产品比较多，不同企业间的规模、产品结构、市场战略、管理模式也存在较大的差异。因此，企业在选择ERP软件的时候，应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期、实施周期及难度，以避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。切实做好员工的培训工作：分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行贯穿于ERP系统实施全过程的培训。因为ERP系统的使用会在较大程度上改变员工现有的操作方式或操作流程。要从精良生产、准时制生产、全方面质量管理等方面，对ERP项目涉及的人员分不同层次、不同程度地进行软件功能使用培训。ERP系统企业