禄劝活动策划设计

活动执行一般分为活动前期、活动中期、活动后期三个阶段。每个阶段都有具体的工作内容：活动前期根据策划案和设计，和客户要求，来确定项目成交明细单，项目预算单，物料的清单，找物料供应商报价，还有前期场地的勘察；与此活动相关演员，设备，物料等，活动所需人员的联系沟通；活动前一两天（或者当天）要进行现场氛围的布置，舞台灯光音响的搭建等。活动前准备。活动中期掌握现场物料，人员等的节奏；与客户，或现场工作人员进行活动沟通；协调演员与工作人员的沟通。活动后期对活动现场进行清点，清理等工作，收集照片，形成报告，结款等工作。因为时间有限，所以必须事先得安排好进场的顺序，规划时间，让人员能快速的进场。禄劝活动策划设计

活动的种类是多种多样的，因此对应不同的活动也要有符合活动类型的舞台搭建是各种庆典活动中比较常见也是必备的设备项目之一，不但能够展现人员的风貌，也能够展现庆典活动的宏大场面等。公司活动舞台搭建的考虑要点首先要注意选址的问题;其次要考虑到交通问题，保障人员可以快速聚集和疏散;再者要注意搭建的设备问题，不实用已经损坏的设备;第四要考虑舞台的安全性，要考虑舞台的美观效果，不能过于简陋，对于部分对舞台要求不高的活动，泽需要保证基本的舞台美观，比兰广告的设计师可以借助合作伙伴帮助进行舞台背板制作。禄劝活动策划设计活动执行公司需要梳理物料和需求清单完成各项任务的负责人和需要的时间；确定各项任务的先后顺序。

活动运营其实是一种工作手段,而不是一个职位,或者说不仅是一个职位。活动本身就是要实现在短期内促进某一个业务指标增长的一种手段。因此,活动从设计开始,就要明确活动的目标,并且围绕这个目标进行设计与执行。通常,我们做活动的人,叫做活动策划,但是有些人其实不是活动策划,而是活动执行,还有些人呢，就不是活动执行也不是或策划,而是活动的负责人。负责活动执行和策划的公司要选具有经验的，有基础资源的。这样可以在无形中省去不少成本。

活动的组织者应该深知，计划赶不上变化，天要下雨娘要嫁人，都是不可预计的因素。比如本来准备7名客户上台，可是忽然少来了一位，那么要更改的地方有现场的坐次、主持人串词、上台人站位顺序、礼品的发放、互动的形式等等，都要做相应的调整。真正是牵一发而动全身。其它如领导临时修改讲稿、创意，场地方出现变故，声光电故障，客户现场昏厥等等，出现这类情况后如何处理，往往是考验活动组织方的难之处。但如果提前有预判，提前有过思考，处理起来则会游刃有余，让用户看到，危机时刻方显智者本色。所谓的活动执行，就是广告、营销等企业中的一个岗位是企业内部客户的一些活动执行方面的工作。

无论是什么类型的活动，活动前期，成立活动小组，由小组负责人定期召开活动信息沟通会议，进行初步的工作分工。活动方案确定后，执行负责人召集全体工作人员，举行活动工作安排会，详细介绍活动信息及其具体人员安排，同时了解全体人员时间和工作任务情况，听取反馈建议，及时进行工作调整与方案完善，终确定全体人员分工：（根据活动的规模及性质，报请领导召开各部分协调会，得到更多的部分协助）工作安排会三个目的：讲述活动各项情况；明确人员分工安排；听取反馈意见。活动执行人员在接受任务之后，除了要对活动流程熟悉以外，还要顾及到活动中用到的道具。禄劝活动策划设计

在确定好搭建舞台类型后，要考虑到舞台、桁架、背景板租赁布置了，然后是舞台器材租赁。禄劝活动策划设计

策划一个质量的活动，需要运营人员具备两种素质，一种素质是策划活动的能力，可以理解为思考的路径、步骤和方式，是一种套路。包括分析用户需求、了解常见类型、懂得结果导向、会做效果评估，以及怎么一步步落地等。另一种素质是策划能力，是指创意方向的，是主观非套路的东西。比如一个活动的具体idea是什么，这种是依赖想象力、创造力这类素质的。拥有好的创造力之后要有有同段位匹配的执行力才行，这个时候要就需要有经验的执行公司来辅助了。禄劝活动策划设计