枣庄设备全生命周期管理目标

    造成的损失巨大设备零故障管理平台帮你做到“全员参与生产维护”设备零故障管理平台满足企业“总体规划、分步实施、以点带面”的设备状态监测体系建设策略功能需求TPM点巡检管理设备维护保养、设备检修管理设备问题跟踪（缺陷、故障）、设备润滑管理机旁备件管理关键设备在线监测:涉及行业汽车、矿业、纸页、风电、火电、核电、轮船、石油化工、新能源等，详情请进入行业模块查看。远程诊断中心跟踪巡检执行违规情况，含计划未下达、数据未回收、电子标签未触碰、漏检等点检运维管理分析诊断功能丰富、有效而实用保证中、高层技术和管理人员随时动态掌握设备健康状况，制定合理的设备运行和维护计划做到“全员参与生产维护”充分满足企业“总体规划、分步实施、以点带面”的设备状态监测体系建设策略各种数据集成到一个公共数据库振动量、工艺量和观察量抄表仪单/双通道测振仪有线式在线数据采集仪无线式在线数据采集仪基础数据管理：建立企业产线设备树，对设备信号类型、特征参数，观察量、设备等级、特征频率组、轴承库等基础信息进行设置划分。点检管理：定点定人定周期，定方法，定量，定点检流程，定点检要求，组态计划任务，下载回收，周期点检，使设备***受控。华睿源资产管理系统实现资产从采购入库、领用、变更、调拨、盘点、维修、处置报废的全生命周期闭环管理。枣庄设备全生命周期管理目标

    更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”，中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要组成部分，解决“如何评价”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言，风险大的环节是项目前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制”；考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”；对公司“品牌”贡献度大的是“业务部”，业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。2.各干各事，建立目标管理体系。《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件。但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的内容是“考什么”。应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况。威海设备全生命周期管理资料支持各类设备、资产按保修计划进行维修，可在线发起维修流程，确保问题高效处理，确保设备可用。

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可保证大量设备接入和设备长时间连接企业可以随时随地查看电梯数据和使用情况，及时了解电梯维保信息，也便于统一监管可通过手机APP、小程序召唤电梯，实现无接触智能乘梯，提升公共卫生安全业务挑战无人售货机分布广又依赖人工巡查，经常出现货架缺货、设备故障无法及时发现，导致货物流通慢，运营成本高客户收益货架实时上报货物状态，缺货预警，提升**货流通速度货架故障实时上报告警，后台及时发现设备故障，缩短故障恢复时间货架及时上报。华睿源资产管理系统灵活自定义 | 适用各种场景 质量个性化体验、无需开发、按需配置、自由度高。

    包含定期维护和预测性维护）、计划检修、故障或事故排除、备件管理、润滑管理、缺陷管理等。此阶段是设备为企业创造价值的重要阶段，有效的使用管理，可以使设备创造佳价值，企业获得***。企业一般会根据班或时，由操作人员对设备进行日常的维护保养；根据设备使用周期，由专业人员对设备进行定期的维护保养；并对维护保养工作做详细记录保存，便于统计和分析工作。企业在制定计划检修时，根据检修内容的不同，可以分为大修、中修、小修，计划检修安排一定要合理，防止不必要的检修，并且保证每次检修都有所受益。设备出现故障，要及时上报，并对故障做详细记录，方便企业设备管理人员派专业人士进行及时排除。备件管理也是中期管理必不可少的部分，备件的库存要适当，保证企业资金的流通。设备后期管理该阶段主要对设备技改、报废进行管理。当设备达到使用年限，或设备未达到使用年限但是没有修理价值时，必然要做出报废的处理。由相关部门提供设备报废的技术鉴定资料或原因，并争取企业质量技术部、安全生产部、财务部等部门意见，后由企业领导签字确认。设备的辅助管理，如系统工具管理、人力资源管理、文档管理等系统工具管理是系统准确无误运行的重要前提。3秒报修， 有效减少停机时间 扫码报修：现场发现故障问题时，扫码提报维修工单；青岛固定资产管理系统需求

统一资产编码与卡片，实现精细化管理。枣庄设备全生命周期管理目标

    我们要对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然，从结果管理变为要因管理，使产品的生产处于良好的受控状态。6、运转保养的技能教育训练不论是运转还是保养部门，*有良好的愿望还难以把事情做好，因此我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是，培训和教育训练不*是培训部门的事，也是每个部门的职责，并且应成为每个职工的自觉行动。再则，随着社会的发展和进步，工作和学习已经不可分割地联系在了一起，学习和培训是工作的新的形式，我们要把学习融入到工作当中去，在工作中学习，在学习中工作。7、管理间接部门的效率化体制的形成管理间接部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。8、安全、环境等管理体制的形成“安全第一”这是一贯的认识，但*有意识是不够的，它必须要有一套有效的管理体制才能确保。对卫生、环境也一样，我们要在不断提高意识的同时，要建立起一种机制来确保卫生、环境的不断改善。在目前来说，建立和实施ISO14000环境管理体系不失为一良策。枣庄设备全生命周期管理目标

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