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保安服务的边界不断延伸扩大，保安业务将日趋多元化。随着保安服务市场的日趋成熟饱和，以及保安服务企业综合实力的逐步提升，保安服务业有可能出现跨界发展的趋势。一是一些有实力的保安公司有可能进入其他行业平行开拓，谋求扩张发展。二是保安服务企业能够提供的服务产品也将日趋丰富，将会出现高中低端业务多方面发展的局面。将来安防系统规划设计与施工、安防系统管理与维护、联网报警、安全顾问咨询、危机管理与处置、风险评估、大众化和个性化安全服务等项业务有可能会得到更大发展。2019年国家统计局报告显示，新中国成立70年来，我国经历了世界历史上规模较大、速度较快的城镇化进程。到2018年末，我国常住人口城镇化率达到59.58%，户籍人口城镇化率达到43.37%。按现有城镇化比例测算，城镇化率每增加一个百分点，就会增加城镇人口约700万，估计能增加城镇就业人口200-300万。这些新增的城镇就业人口中，将来肯定有一部分会进入保安服务行业。发现可疑的人、事、物，做到严密监控，及时报告，迅速查明情况，件件有结果，事事有记录。嘉兴保安外包推荐

要重点强化质量管理。服务质量是保安服务业的命根子。在服务供给不充分的过去，当时首先要解决的是供给有无的问题。那个时候，无论是服务提供方还是服务的购买方，对于服务质量的要求可能都不是特别高。但是现在市场的供求关系已经发生很大变化，供求基本平衡，甚至出现供大于求的局面。这时，服务的购买方对于服务质量的要求就会更高，服务的提供方为了争取合同，也必须更多地重视提高服务质量。此外，保安服务企业要想打破当前市场低价、低质的恶性循环，就必须赢得市场服务的议价权，甚至是定价权。而获得议价权和定价权的主要途径和手段，就是真正提高服务质量。所以，质量问题是当前保安服务企业必须高度重视的重要问题。从长远来看，企业服务质量上不去，现在拿到的合同，将来也有可能丢掉。嘉兴保安外包推荐保安服务公司运用科技手段和设备，为客户指定的区域和目标。

从人员结构上来讲，保安员的整体素质还相对较低，职业化进程发展缓慢。在保安人员素质方面，中国与美、俄、欧洲国家相比还存在一定差距。俄罗斯也有从农村出来当保安员的，但综合素质总体上都不错，给人的感觉保安员是能够实施安全管理，能够保护别人、管理别人的人。俄罗斯实行统一的八级职业等级分类，保安员在国家职业等级中处于四、五、六三个级别，对人员素质的要求相对较高一些。四级保安员可以使用和橡胶，五级保安员可以使用催泪防护手qiang、催泪瓦斯和武器，六级保安员可以使用射击武器。俄内务部对四、五级保安员每2年进行一次职业资格鉴定，六级保安员每年进行一次职业资格鉴定。

很多物管企业在电梯维护，清洁、绿化、消杀，消防等项目很早就使用外包单位为业主服务，只是在决定是否聘请外包保安时，有许多顾虑和管理上的难题，从而不敢轻意地选择外包保安为业主提供服务，加之有些物管企业选择了外包保安后，因为各种各样管理上的问题，造成服务质量不升反降，甚至与保安服务公司不欢而散。而保安又是物管企业的一个重要窗口，这使物管企业左右为难。 其实，如果物管企业能够真正理清与外包保安之间的各种管理问题，困难便会迎刃而解，达到双赢的局面。笔者在实践中摸索出来一些经验．在此总结出来．希望能够对物管企业能够有所借鉴。不当之处，敬请指正。允许保安服务企业形成和发展，允许开展各种保安服务业务。

从企业建设角度看，不少企业技术投入不足，服务的科技含量低，创造的附加值少。中国的保安服务企业有一个普遍的特点，就是主要还是靠不断增长的人力规模来获得利润，对科技手段研发和应用的投入相对较少。这个特点直接造成两个结果。一是企业规模往往都很大，但往往是大而不强。中国的保安公司，员工上千人的比比皆是，上万人甚至几万人的企业也有。但在外国就是完全相反的一种情况。外国普遍是保安公司数量比较多，但人数相对较少，企业整体素质相对就要高一些。根据有关统计资料，美国保安员数量约为120万人。俄罗斯目前共有私营保安公司37700家，但私营保安公司的保安员只有约100万人。欧洲国家约有保安公司4.5万家，保安员总数才160万人。其中，土耳其25.7万人；英国保安公司8000家，保安员25万人；德国17万人；波兰保安公司3600家，保安员16.5万人；法国15.9万人。按规定的路线和间隔时间执行巡逻任务，并作好每次巡逻的工作记录。嘉兴保安外包推荐

严格执行车场安全工作流程，秉公办事，做好各项安全管理工作。嘉兴保安外包推荐

对保安服务企业而言，我们应该准确把握保安服务行业未来发展的大趋势，提前谋划，超前布局，主动在增强企业综合实力和竞争力、提高服务质量和水平上下功夫，努力实现做强目标。我这里提点建议，供大家参考。一，要树立一个远大目标。《易经》里有一句名言，叫做“取法乎上，*得其中，取法乎中，*得其下。”意思是，如果你定一个高目标，实际上得到的可能只是一个中等的结果。如果你定的是一个中等的目标，那之后得到的只能是一个低下的结果。企业家要想推动企业不断发展，就得志存高远，不断升级自己的理念和企业定位。为此，企业家要对自己的企业有不断升级的规划，有不断更新的目标牵引。只有这样，才能不断提升企业的能力和水平。如果企业家抱着一种满足现状的心理，那企业就不可能做大做强。嘉兴保安外包推荐