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供应商在选择sorting公司的时候都容易陷入两个误区，一，选择规模比较大的、比较高的sorting公司；二，选择价格低价的sorting公司。选择是网点多、sorting成本高，但是有可能响应不太及时，因为大公司要走的流程多。第二个选择可能不是一个明智的选择，原因后面分析。供应商应该综合考虑，选择非常适合自己的sorting公司。一般来说可以考虑以下几点：，是否是有足够的经验和技术储备？，是不是具备处理你们公司产品质量问题的能力？？？能否及时地、准确反馈供应商要了解的信息？这才是考虑价格是不是比较好的。南通五金产品返工 选别 sorting 分选价格电路板sorting机构，推荐黑石电子。

第三方Sorting公司服务流程一、Sorting现场作业流程1.进厂领料、确认派工信息与实物是否符、宣导sop和IIS、岗位分配、通知客户开始作业现场进度反馈、**、按照现场异议定义处理流程操作数据收集、上传系统订单结案系统结束订单、在订单管理表中注明订单结案日派单信息统计管理表区域订单信息和派工单日派单信息统计管理表和订单管理表表达发送规则、：工作日每日***时间发送。二、检测作业SOP管理制定***的SOP为了确保作业人员的标准操作规范和符合客户的明确和规定的需求。作业规范变更履历的管理。正确的SOP会挂在检测工作室里面、以便所有作业人员在作业时清楚的看到并进行学习培训。三、Sorting岗前培训所有sortingTeam的员工都必须完成才培训并通过岗位职责要求和作业需要的认证。所有主管和领班必须接受客户要求培训。培训部保存每个检测员和领班的内部培训记录。

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我国汽车零部件采购供应模式：零部件厂作为汽车集团的企业层成员，成为汽车制造厂的全资子公司，满足汽车厂商的采购生产需要。,在欧美，强化零部件的外部采购，整车企业制定需要采购的零部件规格，并且将资料分给几十家可能的投标者，这样零部件企业间竞争激烈，汽车公司与汽车零部件企业没有形成紧密的合作关系。,不受汽车零部件厂的制约，同时零部件企业也可以自主开发新产品供汽车企业选择，实现各自的发展。进厂领料、确认派工信息与实物是否符、宣导sop和IIS、岗位分配、通知客户开始作业培训部保存每个检测员和领班的内部培训记录。,要想使采购管理水平得到发展，构建现代采购体系是必需的。作业规范变更履历的管理,所有选别，返工，分选，SORTINGTeam的员工都必须完成才培训并通过岗位职责要求和作业需要的认证。,我国汽车零部件业经过几十年的改造、调整，正向着宽系列、集成化的现代企业形式转换，其国内市场供给量也从短缺步入了相对充裕的过剩，且已有少量零部件产品出口到国外市场。,正确的SOP会挂在选别，返工，分选，SORTING，检测工作室里面、以便所有作业人员在作业时清楚的看到并进行学习培训。黑石电子，专注为客户提供可靠的第三方品质质量控制服务。合肥电子零件返工 选别 sorting 分选公司

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