进行有效的仓储管理需要考虑下面方面：仓库内的中枢指挥中心。中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行较佳分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素，需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。现代经济背景下，仓储可以在虚拟的空间进行。长沙全智能仓储
仓储的管理形式主要有三种，自主管理、租赁管理和第三方管理。自主管理指的是甲方，也就是生产型企业，自己建设仓库场地、招聘人员、购买或者租赁物流设备来进行仓储管理活动；租赁管理。指的是甲方，找物流地产公司进行仓库的租赁，但是仓储的管理活动依然是甲方自己组织人员和设备来操作；第三方管理。指的是甲方将仓库硬件以及仓储管理服务，全部外包给第三方的物流公司来提供。目前，第三方管理的形式较为常见，比如生产前端的第三方VMI仓储管理、第三方的分销中心仓储管理°等。乌鲁木齐无人智能仓储管理系统业仓储管理过程中，首先是物流的接收与运输。
从供应链的上下游分析，可分为原材料供应仓储、产成品中转仓储与末端配送中心。这种分析法的意义在于：供应链上下游的物品与客户需求有不同特点，仓储的运营者必须提供针对性的仓储服务；在实际发展中出现不同的仓储经营业态，也是因为上下游的物品与客户需求的不同特点；至于每个阶段的仓储运营主体是工商企业还是专业仓储企业则要视具体情况而定。根据物品特性及其仓储条件的不同，可分为物品特性相近且对仓储条件没有特殊要求的通用仓储与物品特性明显且对仓库建筑、温湿度、安全设施以及储存方法等有特殊要求的专业仓储，如低温仓储、危险品仓储、粮食仓储都是专业性较强的仓储。物品特性的不同，决定了供应链上下游的需求不同，也就决定了仓储服务及其运营方式的不同。
提高物资仓储管理水平的有效措施有什么？物资的储存、保管和管理。材料的保管管理应认真做好明细账、材料档案及保管卡的管理工作。通过完善的文件管理，对物料的大小、数量、名称、日期和生产厂等信息进行管理，控制所有物料信息。强化物料保管，周全了解不同种类、性质的物料和实行分类管理；定期清点物料，避免工作中的重复疏漏，确保物料、台账和图件的标准化，物料按制度要求运送。送料必须附有合格的送料单，若没有法人证书，那么则不得送达。仓储中储存的物品不得与地面直接接触，避免受潮。
选择第三方仓储需要关注什么点？可预期的外包和质量控制。与此同时，对第三方物流而言，只有给其直接客户——作为货物所有权的所有者——货主很好的用户体验，才能留住商业合作的机会，制定长期的战略合作计划。所以可预期性是货主考虑的指标；在招标选择时，货主往往选择增加发货、认识或熟悉的货运企业，这也是货运第三方物流门店的机制所在，眼见为实，在日常交道中面对面建立起的信誉在货主心中是可靠的。这里其实就是货主对以前的质量控制有一个衡量指标。仓储是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。哈尔滨食品添加剂仓储
必须在仓储中牢固地进行防火和防潮工作。长沙全智能仓储
仓储管理注意事项：1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：一，大量存储区，即以整箱或栈板式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在门的货架上。2、区位确定后应制作—张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。3、储存商品不可直接与地面接触，是为了避免潮湿。长沙全智能仓储
