新闻中心
  • 汕头厦门爱步精益咨询有限公司人才绩效管理指标库的建立

    四、制定目标的程序:1、经理部针对具体项目向总经理请示,要求组建目标制定小组,其成员必须有经理部经理、公司主管领导参加,经理部经理为组长;2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标,报请总经理批准执行;3、经批准的绩效目标,由部门经理与人才中心人员签订《绩效目标责任书》,正式执行;4、经批准的绩效目标由人才中心送经理部备案...

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    28 2024-03
  • 舟山6s现场标准化

    预期目标:(环境)环境优美、安全有序、全员创造、尽善尽美。 实现路径:标准化作战方案:通过洗澡/红牌/寻宝等运动,全员挖掘问题;重大环境因素攻克:针对影响环境因素关键难点问题专案突破;安全警示目视化:创安全环境、提高安全意识,预防安全事故;沉淀标准化制度:《6S管理方案》等机制固化,巩固实践成果;建立提案改善机制:激发全员智慧,...

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    26 2024-03
  • 杭州现场标准化是什么

    6S活动是精益管理的基础;是TPM的前提是TQM的第一步;是通向ISO9000的捷径;是JIT和IE落实的先决条件;6S对其它管理活动有着促进作用;可以营造整体氛围;体现效果,增强信心;6S为相关活动打下基础。 整理(SEIRI)要与不要,一弃一留 整顿(SEITON)科学布局,取用快捷 清扫(SEISO)清扫垃圾...

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    24 2024-03
  • 东莞运营管理精英成长训练营欢迎选购

    企业精英成长训练营如何帮助学员实现个人和职业目标的八个关键方面:1.目标设定与规划:训练营通常从帮助学员明确个人和职业目标开始。通过专业指导,学员可以学会如何设定具体、可衡量、可实现和有意义的目标,并制定实施计划。2.技能提升与培训:训练营提供针对性的技能培训,涵盖从业务技能到管理技能等多个方面。通过课程学习、案例分析、实践演练等方式,学...

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    18 2024-03
  • 南平厦门爱步精益咨询有限公司人才绩效管理个人绩效任务书

    制定合理的考核标准:绩效管理需要有合理的考核标准,这些标准应该根据员工的岗位职责、工作性质、工作内容等因素制定。进行定期的绩效评估:企业需要定期对员工的绩效进行评估,评估应该基于客观的事实和数据,同时需要关注员工的工作态度、团队合作能力等方面。进行及时的绩效反馈:绩效反馈是绩效管理的关键环节,管理者需要及时对员工的绩效进行反馈,对员工的优...

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    12 2024-03
  • 莆田爱步精益人才绩效管理绩效管理培训

    目标设定与绩效评估: 讨论如何设定明确、可衡量的目标,以便对员工绩效进行合理评估。分析目标设定与绩效评估之间的关系,以及如何确保评估的公正性和准确性。激励与奖励机制: 探讨如何建立有效的激励和奖励机制,激发员工的积极性和创造力。分析不同激励方式的效果,如薪酬、晋升、培训等,以及如何根据员工需求进行个性化激励。人才绩效管理的文化氛围: 强调...

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    10 2024-03
  • 宁波目视化现场标准化

    如何提高员工参与现场标准化管理的积极性 一、明确员工角色首先,企业需要明确员工在现场标准化管理中的角色和责任,让员工了解自己在管理体系中的重要性和作用。通过明确的角色定位,员工能够更好地理解自己在工作中的目标和期望,从而更好地参与到现场标准化管理中。 二、强化培训和教育为了提高员工参与现场标准化管理的积极性,企业需要加强培...

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    03 2024-03
  • 龙岩厦门爱步精益咨询有限公司精益生产

    精益生产管理(Lean Production,简称LP),也称精益制造(Lean Manufacturing),精益生产管理是由美国麻省理工提出的,他们在一项名为“国际汽计划”的研究项目中,通过对日本企业大量调查、对比发现,日本丰田汽车公司的(Just In Time)生产组织、管理方式是适用于现代制造的一种生产方式,这种生...

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    25 2024-02
  • 爱步精益咨询精益生产提质增效

    消除浪费(1)解析:消除浪费被视为精益生产重要的一点,因为只有消除生产过程中的种种障碍,拉动式生产才能顺利进行。即便不实施拉动式生产,消除浪费本身对提升生产效率也有明显的贡献。消除浪费的另一大作用是推进生产作业从“省力化”向“少人化”过渡。(2)七大浪费的管理:在精益生产中,总结有七大浪费,分别是:①运输浪费;②动作浪费;③加工浪费;④不...

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    24 2024-02
  • 福州厦门爱步精益咨询SaaS智能营销平台臻视

    SaaS企业获客可线上线下相结合。大多数用户普遍对线下的信任程度更高,线下活动可直观地帮助客户理解产品,适合较为复杂的产品;而线上活动的成本较低,传播规模广,SaaS可通过线上,降低营销费率。并且通过此次越来越多客户开始认可线上,更愿意开展线上直播,提升用户活跃度。这不仅可以帮助提升企业效率,还能顺势降低一些SaaS公司成本,但与此同时企...

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    05 2024-02
  • 福建企业改善企业管理咨询精益基础工作坊

    1、专业优势针对性地解决专业问题有一家中外合资企业,总经理是美国人,麻省理工学院的MBA,具有几十年的管理经验,其手下也是一批职业经理人。照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决,但该公司每年都要花大量预算请咨询师来公司进行诊断、咨询及培训,为什么?按这家公司的CEO的说法:这是专业分工,能经济地达成效果。请咨询师公司,说穿了是利用专...

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    29 2024-01
  • 河源爱步精益精益生产降本增效

    通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?主要在四个方面:1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。...

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    25 2024-01
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