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  • 安庆管理咨询有哪些方法 发布时间2022.06.03

    安庆管理咨询有哪些方法

    质量管理包括的内容是:1.明确质量对象,是指要明确质量管理对哪些事物进行管理,从生产企业来说包括材料质量、产品质量、销售服务质量。2.明确全过程的质量,是指质量贯穿于采购、生产销售及售后服务的全过程,要明确每一岗位的工作质量标准,来保证实现产品的质量。3.明确全员参与的质量,是指需要对员工进行质量教育,要求全员把关,可以建立质量管理小组,树立质量标兵等。4.建立全企业的质量管理体系,目的是建立企业质量保证体系,形成的质量管理体系,如IS02000质量体系认证等是建立质量管理体系的一种有效方法。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。如何根据质量水平选择抽样检验?安庆管理咨询有哪些...

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  • 组织和流程管理咨询做什么的 发布时间2022.05.31

    组织和流程管理咨询做什么的

    精益生产的内涵:精益生产(LP)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。精益生产的内容是准时制生产方式(JIT),该种方式通过看板管理,成功地制止了过量生产,实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品”,从而彻底消除产品制造过程中的浪费,以及由之衍生出来的种种间接浪费,实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。JIT方式是一个完整的技术综合体,包括经营理念:生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。为何5S现场管理会受很多企业去推崇?组织和流程管理咨询做什么的 什么是呆料?废料?旧...

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  • 闵行区管理咨询 发布时间2022.05.09

    闵行区管理咨询

    管理咨询是近些年来世界范围发展较快的一个行业,其影响渗透到、经济、生活等许多领域。在美国75%的企业有请教咨询公司的经历,在日本50%的企业曾在咨询顾问的帮助下改善管理。目前,世界500强的企业中约60%的公司拥有长期合作的企业管理咨询公司,如美国的通用电器公司每年投入的咨询费高达2亿多美元。在德国,咨询产业是德国经济中发展比较快、比较稳定的现代产业部门,其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率,成为德国经济体系中的有机组成部分。精益现场5S管理与目视化管理。闵行区管理咨询企业管理咨询的对象:即被咨询的企业,必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务,它不同以往的那些检查组、验收组和工作...

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  • 浦东新区管理咨询有哪些方法 发布时间2022.05.07

    浦东新区管理咨询有哪些方法

    采购部门的职能有哪些? 采购部门的职能主要包括: (1)及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通。 (2)调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源。 (3)建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商。 (4)参考原料市场行情,要求供应商报价。 (5)对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料。 (6)按照采购合同协调供应商的交货期。 (7)协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。 (8)协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。 ...

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  • 威海管理咨询流程 发布时间2022.05.06

    威海管理咨询流程

    6S与TPM管理咨询的结合:TPM管理和6S管理都是现场管理的有效工具,有的企业分开实施,有的企业结合在一起实施,它们各有各的特点,将6S管理与TPM结合应该如何做呢?6S管理主要是针对现场的环境,一个舒适整洁的工作环境,对于生产效率的提高是很有帮助的;而TPM管理则是针对设备故障进行预防保养与维护,降低设备的故障率,以此提升生产效率,虽然方式不同,但是结果相同,都是为企业创造更多的效益。6S管理和TPM管理对与生产企业都已经非常的熟悉,目前6S管理与TPM管理已经成为西方发达国家,特别是在日本的诸多成功案例的积累,并形成其炒年糕苏的理论与方法体系。所以我们可以说,6S管理与TPM管理是企业从...

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  • 精细化生产管理咨询 发布时间2022.05.02

    精细化生产管理咨询

    管理咨询,不是简单的方案提供,也不仅是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。TPT(TruthProcessesThinking简称)法——求是过程思考法——就是一种过程咨询方法。它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的管理咨询方法。它是指由我司管理咨询**成功引入一个思考、学习过程,让客户与我们的咨询**共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策,终形成有客户全程参与、认可,并对其充满信心的咨询方案,而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果。规划咨询的特点是什么?精细化生产管理咨询企业诊断如医生诊...

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  • 浦东新区管理咨询 发布时间2022.04.30

    浦东新区管理咨询

    如何进行采购合同的跟踪? 1、跟踪工艺文件 1)对任何外协件(需要供应商加工的物料)的采购,订单人员都应对提供给供应商的工艺文件进行跟踪。 2)如果发现供应商没有相关工艺文件,或者工艺文件有质量、货期问题,应及时提醒供应商修改。 3)要求供应商及时代货,如果不能保质、保量、准时供货,则要按照合同条款进行赔偿。 2、跟踪供应商的原材料个别供应商接到合同后就认为“大功告成”,必要时必须提醒供应商及时准备原材料,特别是对一些信誉差/合作少的供应商更要警惕。 3、跟踪加工过程对于一次性/大开支的项目采购、设备采购、建筑采购等,为了保证货期、质量、采购人员需要对加...

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